新建變電站項目進度管理及應(yīng)用研究.pdf

1、在電力建設(shè)工程管理中,工程的質(zhì)量管理、進度管理、投資管理與安全管理被視為工程管理的四大主要方面。項目的進度管理,在工程管理中一直占據(jù)著重要地位。本文闡述了當(dāng)前我國電力企業(yè)對工程的進度管理手段與國外企業(yè)還存在的差距,現(xiàn)代項目管理學(xué)在進度管理中應(yīng)用的不足。當(dāng)前市場經(jīng)濟下,經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展和人民生活質(zhì)量的提高都要求電力企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)可靠的電力產(chǎn)品;與此同時,民營資本已被允許進入輸配電領(lǐng)域,電力行業(yè)面臨激烈的競爭,這些都對電力企業(yè)的運營管理提出

2、更高的要求。同時,電力建設(shè)工程的管理要求越發(fā)嚴格。為了適應(yīng)時代和企業(yè)發(fā)展的要求,必須在電力建設(shè)工程中,充分運用項目進度管理的相關(guān)理論,指導(dǎo)工程進度計劃的編制和落實,保證電力建設(shè)工程按期按質(zhì)完成。
　　 本文以山西省運城市110kV東華山智能變電站新建工程為研究對象,運用現(xiàn)代項目管理學(xué)進度控制的方法、技術(shù),從進度計劃編制、工程進度落實情況動態(tài)監(jiān)控、進度計劃調(diào)整、發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并及時糾正等方面著手,具體采用關(guān)鍵路徑法,研究項目