浙江家族企業(yè)高績效文化建設探索——以蕭山地區(qū)為例.pdf

1、所謂家族企業(yè)，是指同一家族至少有兩代參與這家公司的經(jīng)營管理，并且這種兩代銜接的結果，使公司的政策和家族的利益與目標有相互影響的關系。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，面對國際市場競爭環(huán)境的不斷出現(xiàn)的新變化，我國的部分家族性企業(yè)卻依舊沿用創(chuàng)建初期的家族產(chǎn)權制度與管理機制，暴露出越來越多的問題。做好企業(yè)文化建設已經(jīng)成為我國部分家族性民營企業(yè)發(fā)掘競爭潛力，增強企業(yè)競爭軟實力的重要戰(zhàn)略內(nèi)容。本研究試圖結合中外學界對家族型企業(yè)文化的有關論述，重點探

2、討浙江家族企業(yè)高績效文化建設的有關問題。
　　本研究緒論部分闡釋了研究背景、研究意義、研究方法以及研究內(nèi)容。然后采用文獻綜述方法，分析了家族企業(yè)存在的理論依據(jù)和國內(nèi)外關于家族企業(yè)的研究現(xiàn)狀。在此基礎上，以蕭山為例論述了浙江家族企業(yè)發(fā)展概況。本文認為，蕭山區(qū)家族企業(yè)發(fā)展過程中存在股權集中度過高、管理粗放、缺乏戰(zhàn)略管理意識、權力交接傳承出現(xiàn)斷裂、企業(yè)文化局限性比較嚴重等問題。本文第四部分重點研究了浙江家族企業(yè)高績效文化建設情況。認為浙

3、江家族企業(yè)高績效文化建設存在“低信任文化”、管理模式效率低下、企業(yè)間文化沖突嚴重等問題，家族企業(yè)高績效文化建設的不足之處主要表現(xiàn)在忽視企業(yè)文化的作用、神化企業(yè)文化、企業(yè)文化相對比較狹隘、文化建設容易流于形式等方面。本文第五部分就如何建設特有的浙江蕭山地區(qū)家族型企業(yè)高績效文化進行了探討。認為建設浙江蕭山區(qū)家族企業(yè)特有的高績效文化應當改革企業(yè)文化管理制度、樹立企業(yè)內(nèi)部核心價值觀、以人本管理理念激發(fā)廣大員工積極性和創(chuàng)造性，并提出了具體的高績效