黑龍江省火電第三工程公司總部崗位設(shè)置優(yōu)化研究.pdf

1、自2009年以來，隨著我國電力體制改革的不斷深化，火電施工企業(yè)從國家電網(wǎng)公司分離出來，新組建成中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司和中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司?；痣娛┕て髽I(yè)由原國家電網(wǎng)公司的輔業(yè)單位轉(zhuǎn)變成了新集團(tuán)的主業(yè)單位，根據(jù)新集團(tuán)公司的要求，各火電施工企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)和總部職能架構(gòu)都發(fā)生了變化，特別是總部崗位設(shè)置的思路和具體要求具有不同以往的需求。
　　在此組織變革背景下，本文首先分析了普遍存在的符合火電施工企業(yè)特征的組織設(shè)計(jì)特點(diǎn)，針對本文

2、的研究對象黑龍江省火電第三工程公司的歷史沿革、發(fā)展戰(zhàn)略和總部崗位設(shè)置的現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)描述，并分析總結(jié)了省火電第三工程公司總部崗位設(shè)置存在的問題及其成因。
　　然后依據(jù)權(quán)變思想和崗位設(shè)置優(yōu)化的基本原則，開始展開對黑龍江省火電第三工程公司總部的組織部門優(yōu)化設(shè)計(jì)，指出了崗位優(yōu)化過程的注意環(huán)節(jié)，變原有的15個(gè)總部職能部門為13個(gè)職能部門和11個(gè)專業(yè)機(jī)構(gòu)（公司），再以原總部戰(zhàn)略管理部為例詳細(xì)闡述總部崗位設(shè)置優(yōu)化的分析方法和“5定”步驟，最終