英特爾的封裝及測試服務(wù)外包提供商的選擇與評價體系研究.pdf

1、近年來，隨著科技的發(fā)展，半導(dǎo)體技術(shù)也是發(fā)展迅速，經(jīng)濟的全球化更使得半導(dǎo)體企業(yè)之間的差距也不斷在縮小，隨之而來的競爭也日趨白熱化。企業(yè)在探索新的藍海的同時，更向服務(wù)外包的服務(wù)提供商們提出了更高的要求。對于半導(dǎo)體集成設(shè)備制造商來說，迅速而有效地選擇和評價服務(wù)外包的服務(wù)提供商尤其關(guān)鍵，這也是制約企業(yè)持續(xù)、高效向前發(fā)展的關(guān)鍵因素。
　　通過對以上問題的深入探究，本文主要的研究對象是半導(dǎo)體企業(yè)服務(wù)提供商的選擇，評價指標(biāo)體系的構(gòu)建以及運用的研

2、究，除此之外還要概括具體的服務(wù)提供商的企業(yè)管理模式。通過對服務(wù)提供商選擇與評價模式的方法以及手段，給半導(dǎo)體企業(yè)的封裝和測試生產(chǎn)服務(wù)提供商的選擇與評價謀求了一個互利共贏的模式。而且在徹底解決服務(wù)提供商評價問題的前提下，明確了如何對服務(wù)提供商進行管理。
　　本文將半導(dǎo)體的龍頭企業(yè)英特爾，作為分析事件的案例，通過對英特爾企業(yè)供應(yīng)商的現(xiàn)狀進行實地考察，徹底分析企業(yè)內(nèi)部的評價指標(biāo)體系，深刻研究企業(yè)對供應(yīng)商的選擇準(zhǔn)則，從而解決企業(yè)的選擇與評價