項目管理在船舶建造中的研究與應用.pdf

1、金融危機以來，我國船舶建造企業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)，進度控制和成本控制等方面的挑戰(zhàn)尤為突出。船舶建造企業(yè)是典型的項目型企業(yè)，但項目管理理論和方法在我國船舶建造企業(yè)中的應用較少。如果船舶建造企業(yè)要提高進度控制和成本控制水平則必須在船舶建造過程中系統(tǒng)地應用項目管理理論和方法。
　　本課題的目的是基于我國船舶建造企業(yè)面臨的實際問題，應用項目管理理論和方法，從組織結構、業(yè)務流程和關鍵管理功能等方面研究船舶建造企業(yè)如何系統(tǒng)地應用項目管理理論和方法

2、。
　　首先，本課題通過對現(xiàn)代造船模式和精益造船模式進行了研究，指出兩者均忽視了船舶建造的項目特性，然后介紹了船舶建造項目管理的作用，分析了船舶建造項目管理的應用現(xiàn)狀，并應用項目管理思想構建了船舶建造項目管理模型。
　　其次，本課題通過對傳統(tǒng)造船企業(yè)組織結構的分析，結合船舶建造特點，設計了船舶建造項目管理組織結構模型，并以此改進了某船廠組織結構。同時，設計了船舶建造項目管理業(yè)務流程，即項目啟動、項目規(guī)劃、項目執(zhí)行與監(jiān)控和項目

3、收尾，并以此改進了某船廠業(yè)務流程。
　　再次，本課題結合船舶建造特點，設計了船舶建造項目管理關鍵功能模型，構建和闡述了船舶建造計劃管理功能模型、成本管理功能模型和采購管理功能模型，并以此改進了某船廠的計劃管理、成本管理和采購管理。
　　最后，以某船廠某項目為例，本文闡述了項目管理在該船廠船舶建造過程中的應用情況，并分析了項目管理的運用對工期和成本產生的影響。
　　通過本課題的研究，打破了傳統(tǒng)的船舶建造管理模式，設計了船