基于SWOT分析法工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的接軌研究.pdf

1、我國(guó)的工程監(jiān)理制度經(jīng)過二十多年實(shí)踐得到迅速的發(fā)展，該制度對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程管理起到了非常重要的作用，成為我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)中不能缺少的一部分。
　　隨著投資體制改革逐步深化，建筑市場(chǎng)逐步開放，外國(guó)咨詢公司、工程項(xiàng)目管理公司不斷進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，給我國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力和人才爭(zhēng)奪壓力。同時(shí)，由于市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)條件制約，我國(guó)工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)范圍一直局限在施工階段；由于社會(huì)和政策條件制約，其自身也凸顯了一些弊端，如監(jiān)理人員

2、自身素質(zhì)較低、監(jiān)理深度有限、監(jiān)理市場(chǎng)行為不規(guī)范等問題。這些壓力和缺陷使得我國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)漸漸步入發(fā)展的瓶頸階段，要想緩解這種不利情形，需要我們重新認(rèn)清國(guó)內(nèi)外形勢(shì)、把握機(jī)遇，探索一個(gè)適合我國(guó)監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的空間，將監(jiān)理業(yè)務(wù)進(jìn)行深度上、廣度上的延伸。
　　工程項(xiàng)目管理作為工程監(jiān)理的理論藍(lán)本，發(fā)展成熟且穩(wěn)定，并與工程監(jiān)理有很多相似之處，因此本論文運(yùn)用SWOT分析方法，把改變我國(guó)工程監(jiān)理頹勢(shì)的方式定位在與工程項(xiàng)目管理接軌的立意上，將我國(guó)工程

3、監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)與國(guó)外工程項(xiàng)目管理企業(yè)的特點(diǎn)放在一個(gè)客觀的層面上進(jìn)行對(duì)比，通過清晰的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇、挑戰(zhàn)與特殊性分析，融合工程項(xiàng)目管理制度中成熟的理念，得到工程監(jiān)理向工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型接軌的對(duì)策：接軌轉(zhuǎn)型對(duì)內(nèi)要運(yùn)用完善工程項(xiàng)目管理法規(guī)和相應(yīng)的配套政策體系、挖掘最大化的人力資源等手段；對(duì)外要抓緊提高好的知名度，完善建筑市場(chǎng)監(jiān)管體系等措施，爭(zhēng)取運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理與市場(chǎng)的良性循環(huán)，幫助我國(guó)工程監(jiān)理擺脫發(fā)展困境、彌補(bǔ)發(fā)展過程中的