火力發(fā)電廠重大項目后評價管理研究.pdf

1、項目后評價起源于美國20世紀30年代，其最初的目的是用于項目建成后的財務(wù)指標分析。隨著時代與經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，后評價內(nèi)容與應(yīng)用范圍也發(fā)生了很大的變化，它不僅用于財務(wù)指標分析，還用于基礎(chǔ)設(shè)施、社會福利、環(huán)境影響以及社會影響等諸多方面，對社會的發(fā)展與進步起到了一定的作用。
　　我國的項目后評價工作起源于上世紀80年代，雖然國家從90年到現(xiàn)在20多年對其做了大量工作，但是一直沒有受到足夠的重視。隨著國家對于項目后評價管理的深入推行，

2、人們逐漸認識到項目后評價是項目管理周期中的一環(huán)，是提高項目整體管理水平的一項重要工作，它能規(guī)范企業(yè)重大項目管理流程，促進企業(yè)項目管理規(guī)范化、制度化、標準化，使公司取得最大的經(jīng)濟效益。
　　隨著我國電力體制的改革，項目的后評價工作對于火力發(fā)電廠尤為重要。所以需要建立起來一套嶄新的屬于火電廠自身的后評價管理體系。本文以火力發(fā)電廠重大項目為研究對象，通過對項目的后評價管理進行系統(tǒng)分析，建立了用于該類重大項目的綜合評價指標體系以及后評價規(guī)