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文檔簡介
1、由于輸變電工程建設(shè)過程復(fù)雜,在工程建設(shè)中會由于許多原因?qū)е马椖繉嶋H建設(shè)與預(yù)期目標(biāo)產(chǎn)生差異,與前期計劃的不同會造成工程變更。變更發(fā)生必然需要對原定計劃進(jìn)行調(diào)整,對工程某些方面進(jìn)行重新規(guī)劃。變更控制的最終目的是避免不必要的變更發(fā)生,通過加強(qiáng)參建單位變更控制的意識,事前制定變更控制措施,有效控制項目整體建設(shè)。輸變電工程建設(shè)周期長,投資和建設(shè)規(guī)模較大且在整個輸變電工程項目建設(shè)過程中涉及多個利益主體,由于不同主體間利益目標(biāo)和占有的生產(chǎn)要素和立足點
2、各不相同,在輸變電建設(shè)過程中彼此之間形成了復(fù)雜的項目組織,溝通不暢會導(dǎo)致變更處理不當(dāng),因此運用全面溝通管理理論進(jìn)行輸變電工程變更控制對工程建設(shè)具有重要意義。
工程變更在輸變電建設(shè)過程中不可避免,且工程變更產(chǎn)生的原因較為復(fù)雜。本文以輸變電工程變更控制和全面溝通理論為基礎(chǔ),對工程變更溝通情況進(jìn)行總結(jié)歸納,探索一套適合變更控制的全面溝通管理體系,為后續(xù)輸變電工程建設(shè)中變更控制提供理論基礎(chǔ)和實用的溝通體系,從而促進(jìn)工程建設(shè)。本文通過對
3、輸變電工程變更的分析和發(fā)生變更的原因分類總結(jié),結(jié)合全面溝通管理的特征和要求,從主體維度、客體維度、方法維度和時間維度四方面建立輸變電變更控制的多維度全面溝通管理體系,并運用物元可拓方法建立溝通效果評價模型。最后以LF項目為實例,對該輸變電項目的變更情況進(jìn)行分析,通過熵權(quán)法確定指標(biāo)權(quán)重,溝通評價模型結(jié)果表明該項目溝通較好,對該項目在變更控制過程中存在的不足之處,文章結(jié)合全面溝通管理理論對該項目變更控制提出建議。本文創(chuàng)新之處是從四個維度構(gòu)建
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