黃島區(qū)固體廢棄物轉(zhuǎn)運站項目管理流程優(yōu)化研究.pdf

1、隨著社會專業(yè)化分工的不斷加強，建筑經(jīng)濟領域內(nèi)的各種生產(chǎn)關系日益復雜，這種形勢對建設工程的項目管理提出了更高的要求，建立科學的、標準化的管理工作流程更能提高項目管理工作的效率并使整個管理系統(tǒng)得到優(yōu)化，從而有效地實現(xiàn)項目建設的目標。
　　建設項目對象系統(tǒng)龐大，管理工作十分復雜，管理域?qū)?，在計劃與實施過程當中碰到的問題繁多，協(xié)調(diào)面廣，管理的流程體系也十分復雜。不同的流程面對著不同的管理業(yè)務，在具體管理流程的設計過程當中，視角也有一定的局

2、限性，從而使不同流程之間可能存在一定的沖突。因此，須按集成的思想，把流程看做一個整體，并對各個流程進行評價分析并進行修正，使這些沖突盡量減小到最低限度，努力追求流程的合理性和協(xié)調(diào)性，通過集成思想提高各個管理流程的能力，從而提高整體管理流程的能力，最終實現(xiàn)項目整體的最優(yōu)化。
　　本篇論文主要采用了案例分析法、文獻資料法、實地調(diào)查法等研究方法，結(jié)合了建設項目管理流程化的相關理論知識，以黃島區(qū)固體廢棄物轉(zhuǎn)運站項目為具體案例，對建設工程管

3、理流程化進行研究分析，論文在寫作過程中主要分為五個部分:第一部分主要是論述部分，對論文的研究背景、意義，國內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及研究的技術路線等問題進行了簡單的介紹;第二部分主要是對建設工程管理流程化相關的理論知識進行介紹，主要從項目管理以及項目管理流程化這兩個方面來入手進行分析，詳細介紹了項目管理流程化理論和項目管理理念，為論文的寫作提供了堅實的理論基礎;第三部分主要對建設工程項目管理流程化進行了設計和分析，首先闡述了缺乏流程化管理是建設工