從國大藥房探析醫(yī)藥零售企業(yè)營運資金管理問題.pdf

1、營運資金管理涉及企業(yè)經(jīng)營管理的全過程,在資金流越來越彰顯其重要性的市場經(jīng)濟社會中,企業(yè)是否能有效進行營運資金管理,兼顧營運資金安全性、風險性、收益性,決定著企業(yè)能否實現(xiàn)高效、健康、穩(wěn)定成長。我國醫(yī)藥零售行業(yè)起步晚、長期處于國家政策保護之下,但隨著國家政策的逐步放開,醫(yī)藥零售行業(yè)市場化競爭的日益加劇,營運資金管理的水平一定程度上成為企業(yè)能否有效提高收益、快速擴張規(guī)模的關(guān)鍵。
　　 本文以醫(yī)藥零售行業(yè)的后起之秀——上海國大藥房連鎖有

2、限公司(以下簡稱上海國大)為例,結(jié)合營運資金管理理論及營運資金管理策略,對上海國大的營運資金周轉(zhuǎn)周期較長、資金閑置的現(xiàn)狀進行分析,針對上海國大營運資金管理中存在的管理層不重視、管理力度匱乏等問題,提出營運資金作為全面預(yù)算管理范疇的一部分,建立行之有效的營運資金預(yù)算管理是解決上海國大營運資金管理中存在的問題、提高營運資金管理質(zhì)量的關(guān)鍵。建議通過改進營運資金預(yù)算管理指標體系、完善相關(guān)管理制度,對營運資金管理的各方面予以改進;在預(yù)算管理組織流