基于現(xiàn)代供應(yīng)鏈系統(tǒng)下快消品的渠道拓展研究.pdf

1、供應(yīng)鏈管理是進(jìn)入21世紀(jì)后，企業(yè)適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)有效途徑。作為一種新型的管理模式，這種管理模式的重點(diǎn)在于重新整合所有出現(xiàn)其中的節(jié)點(diǎn)企業(yè)的資源，著眼于全部供應(yīng)鏈，強(qiáng)調(diào)將信息資源整合應(yīng)用起來、促進(jìn)戰(zhàn)略伙伴之間加強(qiáng)合作關(guān)系、響應(yīng)市場(chǎng)需求的速度更為快捷，最后為顧客創(chuàng)造出有價(jià)值的服務(wù)和利潤(rùn)。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境全球一體化的今天，供應(yīng)鏈管理和電子商務(wù)相互結(jié)合的課題一經(jīng)出現(xiàn)，就在學(xué)術(shù)界激起了層層巨浪，國(guó)內(nèi)外的業(yè)界人士學(xué)者都奮起直追，不知疲倦的積極的對(duì)這個(gè)課題

2、展開研究。這些層出不窮的研究方法，有的是基于電子現(xiàn)代信息技術(shù)環(huán)境中的供應(yīng)鏈管理特征以及管理方法，這類研究的內(nèi)容有:分銷流程再造方式，流通中間層的壓縮技巧，設(shè)法規(guī)避價(jià)格差異，重新組合供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈體系，將供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)化的宏觀布局，著重管理模式的創(chuàng)新研究等等內(nèi)容。外國(guó)的大中型企業(yè)利用電子信息化來管理供應(yīng)鏈的實(shí)踐工作現(xiàn)在已很普遍。缺少了全方面的集成信息的能力、缺少實(shí)用性、可操作性是目前我們國(guó)家各大公司供應(yīng)鏈管理沒能取得實(shí)效的主要原因?，F(xiàn)代社會(huì)對(duì)供應(yīng)

3、鏈管理的新興模式提出了更加苛刻的要求，在實(shí)踐中應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維模式，不僅僅局限于采購(gòu)優(yōu)質(zhì)原材料、生產(chǎn)合格的產(chǎn)品、將商品分銷出去和提供高質(zhì)量的服務(wù)的范疇，應(yīng)該有全局眼光，公司內(nèi)部及供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)不再事是各自為政，他們之間的各種作業(yè)應(yīng)該作為一個(gè)整體功能流程，想要形成較為集成化的供應(yīng)鏈管理體系，就必須高效協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈中-信息流、物流、資金流，統(tǒng)一管理公司內(nèi)部與外部的供應(yīng)鏈，新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，更加殘酷，資本市場(chǎng)對(duì)公司的生產(chǎn)和公司的管理

4、運(yùn)作提出了更高層次的要求，產(chǎn)品要求高質(zhì)量，過程需要高柔性，成本需要更低廉。電子信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用填補(bǔ)了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的某些空白，促進(jìn)了供應(yīng)鏈的發(fā)展，非大型公司利用全球化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，借助電子商務(wù)技術(shù)手段，用低廉的投入?yún)⑴c了全世界的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，如馬云的阿里巴巴。跟隨電子商務(wù)的大發(fā)展，供應(yīng)鏈中逐漸融入了電子商務(wù)的內(nèi)容。正是由于出現(xiàn)了電子商務(wù)，供應(yīng)鏈中的各層活動(dòng)不僅降低了投入，反而效率更加提高、供應(yīng)鏈中的合作伙伴之間整合起來也更加順暢。供應(yīng)鏈

5、管理與電子商務(wù)的融合是供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的必然趨勢(shì)。
　　快消品行業(yè)基于對(duì)現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理論的應(yīng)用情況來看，現(xiàn)有快速消費(fèi)品行業(yè)中供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理理念運(yùn)用到快消品行業(yè)還是有待提高，在已經(jīng)實(shí)施了供應(yīng)鏈管理的快消品企業(yè)采取的依舊還是傳統(tǒng)的推進(jìn)管理，現(xiàn)代的拉動(dòng)管理運(yùn)用的還不是很純熟，企業(yè)并沒有考慮是否應(yīng)該建立一條完整的供應(yīng)鏈，其中包括從供應(yīng)商、分銷商、零售商到最終用戶，而還是把精神都集中在供應(yīng)商——制造商這個(gè)簡(jiǎn)單的層次，甚至生產(chǎn)商內(nèi)部也沒有完善

6、自身的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，各部門的銜接仍存在難以調(diào)和的死結(jié)。電子信息技術(shù)大環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理，從本質(zhì)上可以解釋為，為了將供應(yīng)鏈、經(jīng)銷商、物流企業(yè)結(jié)合為一體，需要借助一種技術(shù)手段，這種技術(shù)手段就是電子商務(wù)技術(shù)，構(gòu)成一個(gè)以中心制造廠商為核心的面向最終顧客的完整電子信息技術(shù)供應(yīng)鏈，這樣的供應(yīng)鏈一旦建立，帶來的收益不容小覷，降低企業(yè)成本不在話下，加速企業(yè)對(duì)市場(chǎng)和終端客戶的響應(yīng)不是神話，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大幅提高指日可待。
　　為了能夠有效地將像孤島一

7、樣的供應(yīng)鏈上各個(gè)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)連接起來，我們只能通過對(duì)現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理進(jìn)行較為更深層次的研究分析，理論運(yùn)用到實(shí)際中，這樣業(yè)務(wù)和信息才能徹底實(shí)現(xiàn)集成化和共享化。電子信息技術(shù)的靈活運(yùn)用，不僅改變著傳統(tǒng)供應(yīng)鏈上逐級(jí)傳遞信息流的運(yùn)作模式，也大幅提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和影響范圍，這樣一來，許多商家能憑借很少的資本運(yùn)作，就可以輕易的加入到供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中來，這種龐大的人員基礎(chǔ)，為創(chuàng)建更為動(dòng)態(tài)、靈活、高效、廣泛的供應(yīng)網(wǎng)關(guān)系提供了基礎(chǔ)和更大的可能性。
　　本文

8、寫作的意圖在于，分析快速消費(fèi)品企業(yè)如何能夠正確運(yùn)用現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理論，充分利用好電子信息化技術(shù)，利用兩大利器間接或直接的提升物流管理水平，拓展快速消費(fèi)品銷售渠道等方面作一些探討，主要探討的關(guān)鍵部分包括:1.以快速消費(fèi)品企業(yè)物流管理的理論基礎(chǔ)，通過對(duì)不同企業(yè)的案例分析，找到傳統(tǒng)物流管理的短板——供應(yīng)鏈管理理論，現(xiàn)代物流的發(fā)展要求企業(yè)必須高度重視和努力實(shí)踐供應(yīng)鏈管理模式。2.分析了電子商務(wù)技術(shù)對(duì)快速消費(fèi)品物流供應(yīng)鏈的影響。3.提出了一個(gè)觀點(diǎn)