F汽車(chē)零部件公司精益生產(chǎn)管理優(yōu)化研究——以大眾轉(zhuǎn)向柱鎖生產(chǎn)線為例.pdf

1、隨著我國(guó)汽車(chē)工業(yè)的增速放緩和原材料的價(jià)格上漲，汽車(chē)零部件企業(yè)面臨著越來(lái)越大的利潤(rùn)下滑壓力，同時(shí)，在新形勢(shì)下，整車(chē)企業(yè)對(duì)零部件企業(yè)的要求也日益提高，從產(chǎn)品的快速研發(fā)到準(zhǔn)時(shí)供貨都有明確嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)如何縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)，這一嚴(yán)峻的形勢(shì)使得人們認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要作用。
　　F汽車(chē)零部件公司是由F集團(tuán)在2005年3月在中國(guó)投資成立一家獨(dú)資子公司。作為一家全球知名的汽車(chē)零部

2、件企業(yè)，根據(jù)自身產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)“多品種、小批量”，F(xiàn)公司自成立開(kāi)始就在集團(tuán)公司的統(tǒng)一規(guī)劃要求下建立了精益生產(chǎn)系統(tǒng)，推行精益生產(chǎn)方式已經(jīng)有8年多的時(shí)間。然而在生產(chǎn)管理方面，還是出現(xiàn)部分生產(chǎn)線產(chǎn)能?chē)?yán)重不足，生產(chǎn)效率低，生產(chǎn)成本高等問(wèn)題，已經(jīng)嚴(yán)重影響公司運(yùn)營(yíng)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本文主要針對(duì)F公司生產(chǎn)效率低、生產(chǎn)成本過(guò)高、企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀，以大眾轉(zhuǎn)向柱鎖生產(chǎn)線為例，通過(guò)對(duì)大眾轉(zhuǎn)向柱鎖生產(chǎn)線精益生產(chǎn)管理中存在的產(chǎn)能?chē)?yán)重

3、不足的問(wèn)題進(jìn)行分析，根據(jù)精益生產(chǎn)理論，提出了需要從四個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì):生產(chǎn)線員工管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)改善和質(zhì)量管理。通過(guò)這四個(gè)方面精益生產(chǎn)優(yōu)化方案的實(shí)施，可以解決產(chǎn)能?chē)?yán)重不足的問(wèn)題，同時(shí)，也可以大幅改善生產(chǎn)線的績(jī)效指標(biāo)。
　　大眾轉(zhuǎn)向柱鎖生產(chǎn)線生產(chǎn)管理優(yōu)化取得成功經(jīng)驗(yàn)后完全可以在F公司進(jìn)行推廣，從而可以使F公司整體的生產(chǎn)成本大幅降低，生產(chǎn)效率得到極大改善，提高F公司在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
　　從本文可以看出，對(duì)于已經(jīng)實(shí)施精益