制藥公司移動(dòng)商務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、在制藥公司的基層業(yè)務(wù)人員與營銷管理人員之間，缺乏有效的信息共享與信息反饋機(jī)制，公司進(jìn)行醫(yī)藥產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、交付、管理等多個(gè)內(nèi)部階段和外部營銷之間也缺乏行之有效的信息系統(tǒng)進(jìn)行對接，導(dǎo)致公司管理人員對基層業(yè)務(wù)人員的工作執(zhí)行情況不能及時(shí)準(zhǔn)確的了解。因此，管理人員難以對基層業(yè)務(wù)人員的工作提供及時(shí)有效的支持和資源調(diào)配。整個(gè)營銷系統(tǒng)缺乏一個(gè)行之有效的執(zhí)行追蹤及反饋機(jī)制。同時(shí)，如何加強(qiáng)與以醫(yī)院、藥店為主體的醫(yī)藥需求方的聯(lián)系，對醫(yī)藥需求方的需求信息進(jìn)行

2、采集、分析與服務(wù)，以指導(dǎo)制藥公司的藥品生產(chǎn)人員與營銷人員的營銷方向，是目前制藥公司亟待解決的重要問題之一。
　　互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展為完善信息采集、傳播和交換提供了新的技術(shù)手段，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，為企業(yè)提供了從基層銷售人員的日常工作中進(jìn)行信息采集的技術(shù)手段，從而實(shí)現(xiàn)了公司管理人員對基層銷售人員進(jìn)行實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)管理。本文設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)一個(gè)制藥公司移動(dòng)商務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，系統(tǒng)從業(yè)務(wù)部門實(shí)際需求出發(fā)，綜合應(yīng)用需求分析與系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法獲取

3、系統(tǒng)需求，制定系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的管理邏輯和方法。
　　本系統(tǒng)以醫(yī)藥公司信息為基礎(chǔ)，構(gòu)建一個(gè)高效便捷的制藥公司移動(dòng)商務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)。該系統(tǒng)能夠?qū)⒐镜漠a(chǎn)品銷售優(yōu)惠信息通過移動(dòng)平臺以第一時(shí)間傳達(dá)到業(yè)務(wù)人員手中。同時(shí)，使公司總部上級領(lǐng)導(dǎo)也能夠及時(shí)掌握業(yè)務(wù)人員日常工作情況，完善對業(yè)務(wù)人員的監(jiān)管體制，從而實(shí)現(xiàn)銷售第一線工作人員與總部管理系統(tǒng)的對接，提高了公司對產(chǎn)品銷售渠道中產(chǎn)品流向的監(jiān)管能力。通過互聯(lián)網(wǎng)連接，將服務(wù)器端和手機(jī)移動(dòng)端所有數(shù)據(jù)集中儲(chǔ)存在一個(gè)