航天二院科研生產(chǎn)一體化組織模式設計.pdf

1、作為國家空天防御技術總體研究院，中國航天科工集團第二研究院（簡稱航天二院）自1957年成立以來為我軍裝備現(xiàn)代化建設和我國綜合國力的提高做出了重大貢獻。隨著計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的過渡，航天領域的市場環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，國內(nèi)外多種用戶牽引的市場需求日趨增多，航天二院的承接的項目任務持續(xù)增加，在技術要求日益提高的同時，項目研制和生產(chǎn)的周期要求也日趨緊迫。當前形勢下，原有的組織模式已不再適應新的科研生產(chǎn)形勢，設計和運行新型科研生產(chǎn)一體化組織模式

2、對于航天二院的科研生產(chǎn)具有重要的現(xiàn)實意義。
　　本文首先對國內(nèi)外相關研究進行了總結(jié)和歸納，從組織模式的相關研究、面向多項目管理的組織模式研究以及面向流程化的組織模式研究方面為本文的研究提供了理論基礎，并提出了本文的研究內(nèi)容和框架結(jié)構(gòu)。
　　其次，分析了航天二院科研生產(chǎn)組織模式現(xiàn)狀及問題。通過介紹航天二院組織模式的現(xiàn)狀，分析航天二院目前的科研生產(chǎn)形勢，指出當前航天二院在組織模式上存在著科研生產(chǎn)運行過程鏈接不順暢、“兩總”體制不

3、適應多項目并舉、人力資源難以滿足科研生產(chǎn)需要等問題。
　　再次，對航天二院科研生產(chǎn)一體化組織模式進行了設計。在理順科研生產(chǎn)一體化模式總體設計思路的基礎上，針對當前航天二院科研生產(chǎn)組織模式出現(xiàn)的問題，通過建立科研生產(chǎn)運行過程總師負責制和設計科研生產(chǎn)一體化運行的鏈接平臺兩方面對科研生產(chǎn)一體化組織模式的運行過程進行了鏈接設計，并提出了面向多項目的“兩總”適應機制。
　　最后，提出了航天二院科研生產(chǎn)一體化組織模式實施的保障措施，從信