航天二院科研生產(chǎn)一體化組織模式設(shè)計(jì).pdf

1、作為國(guó)家空天防御技術(shù)總體研究院，中國(guó)航天科工集團(tuán)第二研究院（簡(jiǎn)稱航天二院）自1957年成立以來(lái)為我軍裝備現(xiàn)代化建設(shè)和我國(guó)綜合國(guó)力的提高做出了重大貢獻(xiàn)。隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過渡，航天領(lǐng)域的市場(chǎng)環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，國(guó)內(nèi)外多種用戶牽引的市場(chǎng)需求日趨增多，航天二院的承接的項(xiàng)目任務(wù)持續(xù)增加，在技術(shù)要求日益提高的同時(shí)，項(xiàng)目研制和生產(chǎn)的周期要求也日趨緊迫。當(dāng)前形勢(shì)下，原有的組織模式已不再適應(yīng)新的科研生產(chǎn)形勢(shì)，設(shè)計(jì)和運(yùn)行新型科研生產(chǎn)一體化組織模式

2、對(duì)于航天二院的科研生產(chǎn)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究進(jìn)行了總結(jié)和歸納，從組織模式的相關(guān)研究、面向多項(xiàng)目管理的組織模式研究以及面向流程化的組織模式研究方面為本文的研究提供了理論基礎(chǔ)，并提出了本文的研究?jī)?nèi)容和框架結(jié)構(gòu)。
　　其次，分析了航天二院科研生產(chǎn)組織模式現(xiàn)狀及問題。通過介紹航天二院組織模式的現(xiàn)狀，分析航天二院目前的科研生產(chǎn)形勢(shì)，指出當(dāng)前航天二院在組織模式上存在著科研生產(chǎn)運(yùn)行過程鏈接不順暢、“兩總”體制不

3、適應(yīng)多項(xiàng)目并舉、人力資源難以滿足科研生產(chǎn)需要等問題。
　　再次，對(duì)航天二院科研生產(chǎn)一體化組織模式進(jìn)行了設(shè)計(jì)。在理順科研生產(chǎn)一體化模式總體設(shè)計(jì)思路的基礎(chǔ)上，針對(duì)當(dāng)前航天二院科研生產(chǎn)組織模式出現(xiàn)的問題，通過建立科研生產(chǎn)運(yùn)行過程總師負(fù)責(zé)制和設(shè)計(jì)科研生產(chǎn)一體化運(yùn)行的鏈接平臺(tái)兩方面對(duì)科研生產(chǎn)一體化組織模式的運(yùn)行過程進(jìn)行了鏈接設(shè)計(jì)，并提出了面向多項(xiàng)目的“兩總”適應(yīng)機(jī)制。
　　最后，提出了航天二院科研生產(chǎn)一體化組織模式實(shí)施的保障措施，從信