基于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下廣州發(fā)展電力集團(tuán)有限公司電煤采購模式研究.pdf

1、我國以煤電為主的能源結(jié)構(gòu)決定了電力供應(yīng)穩(wěn)定取決于電煤的穩(wěn)定供應(yīng)。從2013年起,電煤市場發(fā)生了重大變革,國家取消了電煤價(jià)格雙軌制,“市場煤、計(jì)劃電”的問題越發(fā)突出。因此,研究新形勢下電煤供應(yīng)鏈管理及采購新模式,對電力企業(yè)應(yīng)對錯(cuò)綜復(fù)雜的電煤市場,保障電煤供應(yīng),降低成本具有重要意義。
　　本文以廣州發(fā)展電力集團(tuán)有限公司的電煤供應(yīng)鏈及采購模式為研究對象,以相關(guān)的供應(yīng)鏈管理理論為基礎(chǔ),通過文獻(xiàn)分析、理論分析、比較分析及定性和定量相結(jié)合等方

2、法對該公司的電煤供應(yīng)鏈管理及采購過程中遇到的具體問題進(jìn)行較為深入的探討和研究。通過分析發(fā)現(xiàn),該公司的電煤供應(yīng)鏈管理存在諸多問題,包括沒有與上游供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作關(guān)系、需求預(yù)測的準(zhǔn)確性與計(jì)劃管理的科學(xué)性不足、電煤物流運(yùn)輸管理水平待提高、供應(yīng)鏈信息交互存在障礙、內(nèi)部管理存在薄弱環(huán)節(jié)等。
　　針對存在的問題,本文結(jié)合當(dāng)前先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理論,通過借鑒當(dāng)前國內(nèi)外電力企業(yè)電煤供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn),認(rèn)為在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,該公司的電煤采購模式要滿足

3、電煤供應(yīng)鏈管理要求,必須進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。改進(jìn)的主要措施有:引入供應(yīng)鏈管理思想和構(gòu)建供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略、基于供應(yīng)鏈管理環(huán)境重新構(gòu)建電煤采購管理架構(gòu)、對電煤采購流程進(jìn)行再造、與供應(yīng)鏈上游企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系、建立供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)體系、建設(shè)供應(yīng)鏈管理信息平臺(tái)、改善庫存管理、優(yōu)化短途駁運(yùn)管理及加強(qiáng)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)等。這些措施優(yōu)化了電煤供應(yīng)鏈管理流程和采購模式,使其更符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和管理要求,是電力企業(yè)引入供應(yīng)鏈管理思想的新嘗試,對我國發(fā)電企業(yè)的