廈門SM城市廣場(chǎng)建設(shè)工程跨國(guó)溝通管理.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，外取優(yōu)勢(shì)資源的現(xiàn)象日益普遍，跨國(guó)化管理已經(jīng)成為我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的一種普遍方式。但是許多項(xiàng)目組織還沒有適應(yīng)這種跨國(guó)管理環(huán)境，尤其是缺乏對(duì)跨國(guó)溝通管理的重視，導(dǎo)致很多跨國(guó)工程管理成效不顯著甚至是管理失控。廈門SM城市廣場(chǎng)建設(shè)工程就是一項(xiàng)具有典型跨國(guó)管理特征的工程項(xiàng)目，雖然業(yè)主為了保障項(xiàng)目的順利實(shí)施在各個(gè)領(lǐng)域均配置了優(yōu)秀、專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，但是仍因?yàn)閷?duì)跨國(guó)溝通的重視程度不足及溝通管理不到位而導(dǎo)致項(xiàng)目停滯不前。
　

2、　本文旨在研究如何有效地構(gòu)建和執(zhí)行跨國(guó)溝通管理體系，并根據(jù)其研究成果，為今后類似的工程溝通管理提供可參考和借鑒的方法。
　　研究?jī)?nèi)容主要是以建設(shè)工程的管理特征為基礎(chǔ)，結(jié)合溝通管理理論的發(fā)展和現(xiàn)狀，重點(diǎn)分析建設(shè)工程跨國(guó)溝通管理的特點(diǎn)、現(xiàn)存問題及原因，探討如何提升溝通管理成效進(jìn)而提升項(xiàng)目實(shí)施效率。結(jié)合對(duì)廈門SM城市廣場(chǎng)建設(shè)工程跨國(guó)管理過程中所存在的實(shí)際問題及原因進(jìn)行研究，對(duì)其跨國(guó)溝通管理進(jìn)行完善和優(yōu)化，并驗(yàn)證其溝通管理成效。