熊貓煙花集團瀏陽分公司員工合理流動研究.pdf

1、為了更好的應對經濟環(huán)境的惡化和激烈的市場競爭所帶來的挑戰(zhàn)，熊貓煙花瀏陽分公司與2011年開始實施戰(zhàn)略轉型，但2013年該公司總共有41名員工離職，員工離職率達到了37％左右，人才的流失給該公司造成了極大的損失。本文以熊貓煙花集團瀏陽分公司為研究對象，探討在企業(yè)戰(zhàn)略轉型背景下，影響員工的主動離職決策的因素。筆者希望本文的研究結論能夠為熊貓煙花公司盡快的擺脫目前員工大量離職的困境提供啟示。
　　筆者通過對離職決策理論模型，人力資源管理

2、理論，利益相關者理論的回顧構建了本文的理論基礎。本文通過問卷調查和半結構訪談搜集第一手資料和數(shù)據(jù)，從績效考核，薪酬管理，員工培訓和企業(yè)文化方面了解了熊貓煙花的在戰(zhàn)略轉型期間人力資源管理的現(xiàn)狀，并結合相關文獻和理論對調查結果進行討論，分析了熊貓煙花的在戰(zhàn)略轉型期間人力資源管理策略存在的問題。
　　筆者根據(jù)調查和分析的結果從人才招聘，用人體系，留人體系以及員工關系管理等四個方面對未來熊貓煙花公司的人力資源管理策略的問題提出了解決方案和