“金鶴棲游”候鳥式養(yǎng)老項目之商業(yè)計劃書.pdf

1、改革開放三十幾年，不僅僅帶來了經(jīng)濟(jì)的迅速騰飛、人民生活水平得到了極大提高，同時也帶來了日益嚴(yán)峻的養(yǎng)老問題。目前國內(nèi)養(yǎng)老市場主要存在客戶定位同質(zhì)化，對老年人不同的需求考慮不足，養(yǎng)老模式單一，供需不平衡的現(xiàn)象。因此，探索新型養(yǎng)老模式，不斷滿足日益增長的養(yǎng)老服務(wù)需求，已成為全社會亟待解決的重大課題。
　　在此大背景下，本人通過對整個養(yǎng)老行業(yè)的調(diào)查及市場分析，發(fā)現(xiàn)了一個鮮有人觸及的養(yǎng)老市場的藍(lán)海，即大眾消費(fèi)得起的“候鳥式”高端養(yǎng)老項目。當(dāng)

2、前高端養(yǎng)老市場往往背離了大多數(shù)人的實(shí)際消費(fèi)水平，而大眾消費(fèi)得起的養(yǎng)老方式又因?yàn)榉?wù)水準(zhǔn)低、設(shè)施簡陋、環(huán)境較差等原因，滿足不了廣大消費(fèi)者的需求。若將這組看似矛盾的因子重新組合，必將開創(chuàng)一個全新的市場，創(chuàng)造出巨大的商業(yè)價值。本商業(yè)計劃正是針對Y公司致力于開創(chuàng)這一全新養(yǎng)老項目而精心設(shè)計的。
　　本計劃急需解決客戶的消費(fèi)能力與高端養(yǎng)老之間的矛盾。通過實(shí)地調(diào)研、問卷調(diào)查等一手資料的獲取與分析，以及對國內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)的分析與借鑒，發(fā)現(xiàn)根據(jù)食宿標(biāo)

3、準(zhǔn)與護(hù)理級別實(shí)行差異化定價是解決上述矛盾最有效的方法，此外，還需加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理與成本控制，才能最終實(shí)現(xiàn)大眾高端養(yǎng)老的構(gòu)想。
　　本文還通過運(yùn)用SLEPT理論、波特五力模型、SWOT分析等管理知識，對項目所在的行業(yè)、宏觀環(huán)境、競爭格局、周邊主要競爭者分析，并對目標(biāo)消費(fèi)群體的特征與需求進(jìn)行分析，從而確定“候鳥式”高端養(yǎng)老模式的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)項目的實(shí)際情況，組建相應(yīng)的核心管理團(tuán)隊，實(shí)施相關(guān)的運(yùn)營計劃，并對項目未來五年財務(wù)狀況進(jìn)行分析

4、與預(yù)測，做好風(fēng)險控制。這是一份實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)的商業(yè)策劃書，對Y公司的項目實(shí)施極具指導(dǎo)意義。
　　項目的創(chuàng)新表現(xiàn)：
　　1）養(yǎng)老模式創(chuàng)新：老人們可以像候鳥一樣棲居于自然環(huán)境優(yōu)美、配套設(shè)施齊全、民族文化濃郁的養(yǎng)老圣地，并以大眾化的價格共享高端的設(shè)施及一流的服務(wù)。這種將候鳥式養(yǎng)老與自然、養(yǎng)生、民族文化融為一體的養(yǎng)老模式，將區(qū)別于傳統(tǒng)的居家養(yǎng)老、療養(yǎng)院、度假村或一般的旅游養(yǎng)老，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老模式的真正創(chuàng)新。
　　2）經(jīng)營理念創(chuàng)新：通過“