“金鶴棲游”候鳥(niǎo)式養(yǎng)老項(xiàng)目之商業(yè)計(jì)劃書(shū).pdf

1、改革開(kāi)放三十幾年，不僅僅帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)的迅速騰飛、人民生活水平得到了極大提高，同時(shí)也帶來(lái)了日益嚴(yán)峻的養(yǎng)老問(wèn)題。目前國(guó)內(nèi)養(yǎng)老市場(chǎng)主要存在客戶定位同質(zhì)化，對(duì)老年人不同的需求考慮不足，養(yǎng)老模式單一，供需不平衡的現(xiàn)象。因此，探索新型養(yǎng)老模式，不斷滿足日益增長(zhǎng)的養(yǎng)老服務(wù)需求，已成為全社會(huì)亟待解決的重大課題。
　　在此大背景下，本人通過(guò)對(duì)整個(gè)養(yǎng)老行業(yè)的調(diào)查及市場(chǎng)分析，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)鮮有人觸及的養(yǎng)老市場(chǎng)的藍(lán)海，即大眾消費(fèi)得起的“候鳥(niǎo)式”高端養(yǎng)老項(xiàng)目。當(dāng)

2、前高端養(yǎng)老市場(chǎng)往往背離了大多數(shù)人的實(shí)際消費(fèi)水平，而大眾消費(fèi)得起的養(yǎng)老方式又因?yàn)榉?wù)水準(zhǔn)低、設(shè)施簡(jiǎn)陋、環(huán)境較差等原因，滿足不了廣大消費(fèi)者的需求。若將這組看似矛盾的因子重新組合，必將開(kāi)創(chuàng)一個(gè)全新的市場(chǎng)，創(chuàng)造出巨大的商業(yè)價(jià)值。本商業(yè)計(jì)劃正是針對(duì)Y公司致力于開(kāi)創(chuàng)這一全新養(yǎng)老項(xiàng)目而精心設(shè)計(jì)的。
　　本計(jì)劃急需解決客戶的消費(fèi)能力與高端養(yǎng)老之間的矛盾。通過(guò)實(shí)地調(diào)研、問(wèn)卷調(diào)查等一手資料的獲取與分析，以及對(duì)國(guó)內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)的分析與借鑒，發(fā)現(xiàn)根據(jù)食宿標(biāo)

3、準(zhǔn)與護(hù)理級(jí)別實(shí)行差異化定價(jià)是解決上述矛盾最有效的方法，此外，還需加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理與成本控制，才能最終實(shí)現(xiàn)大眾高端養(yǎng)老的構(gòu)想。
　　本文還通過(guò)運(yùn)用SLEPT理論、波特五力模型、SWOT分析等管理知識(shí)，對(duì)項(xiàng)目所在的行業(yè)、宏觀環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)格局、周邊主要競(jìng)爭(zhēng)者分析，并對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體的特征與需求進(jìn)行分析，從而確定“候鳥(niǎo)式”高端養(yǎng)老模式的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，組建相應(yīng)的核心管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)施相關(guān)的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，并對(duì)項(xiàng)目未來(lái)五年財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析

4、與預(yù)測(cè)，做好風(fēng)險(xiǎn)控制。這是一份實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)的商業(yè)策劃書(shū)，對(duì)Y公司的項(xiàng)目實(shí)施極具指導(dǎo)意義。
　　項(xiàng)目的創(chuàng)新表現(xiàn)：
　　1）養(yǎng)老模式創(chuàng)新：老人們可以像候鳥(niǎo)一樣棲居于自然環(huán)境優(yōu)美、配套設(shè)施齊全、民族文化濃郁的養(yǎng)老圣地，并以大眾化的價(jià)格共享高端的設(shè)施及一流的服務(wù)。這種將候鳥(niǎo)式養(yǎng)老與自然、養(yǎng)生、民族文化融為一體的養(yǎng)老模式，將區(qū)別于傳統(tǒng)的居家養(yǎng)老、療養(yǎng)院、度假村或一般的旅游養(yǎng)老，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老模式的真正創(chuàng)新。
　　2）經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新：通過(guò)“