基于全生命周期理論的第三方通信項目管理和控制策略研究.pdf

1、第三次科技革命的興起促進了世界經(jīng)濟的發(fā)展，各國的技術也面臨著革新，越來越多的國家重視技術的開發(fā)與運用?；ヂ?lián)網(wǎng)技術的發(fā)展使得通信工程項目成為各通信服務運營公司爭奪的市場，通信工程項目實施是一個涉及資金、團隊、設備、技術各個領域的項目，通信工程項目的成功必須要依靠科學的管理方法以及優(yōu)秀的管理團隊進行實施與控制。
　　我國的通信行業(yè)正經(jīng)歷高速發(fā)展的階段，隨著我國信息產(chǎn)業(yè)的不斷進步，對通信網(wǎng)絡的可靠性、安全性、穩(wěn)定性等方面都提出更高、更新

2、的要求。目前第三方通信管理中存在諸多問題，嚴重影響和制約了工程項目的管理。本文針對第三方通信項目管理的特點，以全生命周期理論為管理依據(jù)工作，對其進行分析研究，采取先進、適宜的項目管理方法，以生命周期理論為基礎，運用科學的工程項目組織結構進行優(yōu)化組織結構優(yōu)化，實施有效的項目組織管理，從而達到對通信工程的組織管理進行有效控制和優(yōu)化。
　　本文通過綜合分析國內(nèi)外相關研究成果，結合通信工程的特點，提出基于生命周期理論的第三方通信項目管理策

3、略。通過詳細分析第三方通信工程項目管理組織結構的特點和形式，結合第三方通信工程項目管理現(xiàn)狀和問題分析，分析了第三方通信工程項目的管理需求，并從人力資源和質(zhì)量管理兩個方面進行了組織結構的優(yōu)化。最后提出了基于全生命周期的第三方通信工程項目人力資源和質(zhì)量管理優(yōu)化策略，形成有效的人力資源管理體系和質(zhì)量控制體系。通過實例分析，結合理論研究，得出結論，實現(xiàn)全生命周期理論與第三方通信項目管理的良好結合，有利于解決第三方通信項目管理上的問題，補充完善管