B證券公司財(cái)務(wù)集中管理模式的優(yōu)化研究.pdf

1、分類(lèi)號(hào)UDC專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文密級(jí)B證券公司財(cái)務(wù)集中管理模式的優(yōu)化研究黎婧專(zhuān)業(yè)學(xué)位名稱(chēng)王直笪理亟指導(dǎo)教師邳徨至教援論文答辯日期2Q!生5旦2三日學(xué)位授予日期答辯委員會(huì)主席壺德湛塾援B證券公司財(cái)務(wù)集中管理模式的優(yōu)化研究摘要當(dāng)前在我國(guó)，證券業(yè)正處于創(chuàng)新發(fā)展階段，在此階段的證券行業(yè)呈現(xiàn)出以下四大趨勢(shì)。一是業(yè)務(wù)的多元化，二是資本需求的規(guī)?；侵鸩絁jw)BiJ的行業(yè)分化，四是經(jīng)營(yíng)的規(guī)范化。隨著“新國(guó)九條”的出爐，充分表明了中央對(duì)資本市場(chǎng)的

2、重視和支持證券業(yè)發(fā)展的決心，因此，隨著資本市場(chǎng)的不斷拓寬和發(fā)展，證券業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，證券公司面臨著日趨嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和監(jiān)管環(huán)境，相應(yīng)政策的出臺(tái)，放寬了證券公司設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的限制，使得證券公司不斷壯大規(guī)模，開(kāi)始在全國(guó)跑馬圈地的增設(shè)營(yíng)業(yè)部。這就給公司的綜合管理帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，只有加快發(fā)展步伐，探求新的管理方式才能適應(yīng)公司的發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)管理模式的變革是非常重要的一環(huán)，如何在有效范圍內(nèi)降低成本、減少財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)、提高工作效率，是券商管理迫切

3、需要解決的問(wèn)題。所以，對(duì)如何優(yōu)化現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理模式以適應(yīng)公司的發(fā)展是研究和探討是非常必要的。隨著B(niǎo)證券公司的營(yíng)業(yè)部的不斷增加，券商之間的傭金戰(zhàn)不斷升級(jí)，證券公司一面擴(kuò)張、一面減少收入，使得盈利空間進(jìn)一步壓塑。為了使公司能夠降低成本，控制風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化人員配置，我們必須對(duì)現(xiàn)行的集中管理模式進(jìn)行優(yōu)化，目標(biāo)指在實(shí)現(xiàn)“基于系統(tǒng)支持的財(cái)務(wù)共享服務(wù)及管理模式”。本文將分六部分，對(duì)B證券公司財(cái)務(wù)集中管理模式的優(yōu)化進(jìn)行研究，第一部分為緒論，主要介紹證券業(yè)發(fā)

4、展現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)管理模式變革背景及必要性，研究的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀分析等。第二部分為理論基礎(chǔ)，主要介紹一些概念，例如：業(yè)務(wù)流程再造、組織結(jié)構(gòu)扁平化等以及財(cái)務(wù)集中模式和共享模式的對(duì)比。第三部分主要講B證券公司的發(fā)展歷程、地區(qū)財(cái)務(wù)集中管理的實(shí)施背景、區(qū)域財(cái)務(wù)集中核算的具體實(shí)施等。第四部分主要講優(yōu)化B證券公司財(cái)務(wù)集中管理的效果評(píng)價(jià)，包括B證券公司財(cái)務(wù)集中核算的成效，集中核算后面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)等。第五部分主要講B證券公司財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化策略，短期的優(yōu)化措