湖南移動(dòng)公司財(cái)務(wù)集中管理模式優(yōu)化研究.pdf

1、中國移動(dòng)通信集團(tuán)湖南有限公司于1999年8月正式成立，2002年在香港上市，到2004年7月中國移動(dòng)完成了整體的海外上市，公司的體制發(fā)生了變化，從而在管理方式等方面發(fā)生了重大變革。公司更注重引進(jìn)先進(jìn)的管理理念來提升公司的管理水平，公司采用財(cái)務(wù)集中的管理方式來整合財(cái)務(wù)內(nèi)部資源，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，從而對(duì)公司的資源分配、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等進(jìn)行控制，有效的提升了企業(yè)價(jià)值。但在實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理的過程中還存在一些問題，在財(cái)務(wù)集中的管理模式上還需要進(jìn)一步的優(yōu)化。

2、
　　本文通過對(duì)湖南移動(dòng)公司當(dāng)前財(cái)務(wù)集中管理的內(nèi)涵、環(huán)節(jié)、管理模式進(jìn)行闡述，總結(jié)了湖南移動(dòng)公司實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理模式以來取得的成績(jī)，并對(duì)其中存在的問題進(jìn)行了深入細(xì)致的分析，如資金管理、成本控制、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、內(nèi)部審計(jì)和固定資產(chǎn)管理的不足。針對(duì)這些問題，筆者對(duì)湖南移動(dòng)公司財(cái)務(wù)集中管理模式提出了優(yōu)化方案，并提出了該優(yōu)化方案實(shí)施的保障措施。通過建立資金使用的評(píng)價(jià)與考核制度，實(shí)行企業(yè)的資金全面預(yù)算管理，優(yōu)化營(yíng)收資金稽核系統(tǒng)，提高資金使用效益