湛園海德公園一號(hào)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制研究.pdf

1、我國的房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過十幾年的發(fā)展，已逐漸成為國家經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)支柱，帶動(dòng)了多個(gè)行業(yè)的發(fā)展，形成了一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)鏈，在國家第三產(chǎn)業(yè)中占有十分重要的地位。
　　目前，房地產(chǎn)行業(yè)得到了國家和人們的廣泛關(guān)注。為了有效的調(diào)節(jié)和控制房?jī)r(jià)的持續(xù)增長(zhǎng)，我國出條了相應(yīng)的房地產(chǎn)文件。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，其行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，因此，企業(yè)要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須在項(xiàng)目的成本控制上進(jìn)行嚴(yán)格的管理和執(zhí)行。企業(yè)如果想保持持續(xù)快速的發(fā)展，需要擁有良好的

2、管理理念，采取高效節(jié)能新型模式，科學(xué)、合理的對(duì)成本進(jìn)行分配和控制，需要得到企業(yè)高層管理人員對(duì)成本控制的高度重視，因此，企業(yè)在開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)，控制項(xiàng)目成本已經(jīng)成為了越來越核心的問題。
　　作者對(duì)國內(nèi)外房地產(chǎn)行業(yè)中，對(duì)項(xiàng)目成本控制管理的情況展開了研究，并針對(duì)具體的案例進(jìn)行探討，將青島霄隆置業(yè)作為實(shí)例，結(jié)合項(xiàng)目工程成本控制理論進(jìn)行分析，將理論和實(shí)例綜合起來，并從項(xiàng)目工程成本控制的根本進(jìn)行探究，分別研究了投資決策期間、設(shè)計(jì)期間、招投標(biāo)期