農(nóng)行深圳分行中間業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究.pdf

1、分類號UDC密級工商管理碩士學(xué)位論文農(nóng)行深圳分行中間業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究杜梅研究方向融資笸理論文答辯日期窒Q!!生墨旦2魚旦學(xué)位授予日期答辯委員會主席黃緩彪數(shù)握農(nóng)行深圳分行中間業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究摘要隨著金融業(yè)的信息化、自由化及全球化，商業(yè)銀行傳統(tǒng)的收入來源即利息逐漸降低，進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新增加非利息收入才能改變收入渠道單一化的局面。中間業(yè)務(wù)是資產(chǎn)負(fù)債表之外的業(yè)務(wù)，較少占用商業(yè)銀行自有資金，同時因其低成本、高收益的特點(diǎn)成為銀行支柱業(yè)務(wù)之一，越來越受到

2、關(guān)注。國外商業(yè)銀行的成功經(jīng)驗(yàn)充分說明，穩(wěn)定的收入來自于大規(guī)模的開展中間業(yè)務(wù)，并能實(shí)現(xiàn)銀行經(jīng)營風(fēng)險的分散和盈利空間的擴(kuò)大，中間業(yè)務(wù)在銀行收益中的比重越來越大，開展多元化中間業(yè)務(wù)已成為銀行提高核心競爭力的重要戰(zhàn)略。然而我國商業(yè)銀行開展中間業(yè)務(wù)的時間較晚，規(guī)模較小，基礎(chǔ)差。與西方商業(yè)銀行的此類業(yè)務(wù)在品種、服務(wù)、經(jīng)營模式及風(fēng)險管理方面均存在巨大差距。在金融全球化的背景下，我國商業(yè)銀行面臨著來自于國外雙重競爭壓力，僅僅依靠存貸款實(shí)現(xiàn)利潤增長已經(jīng)不

3、適應(yīng)完全競爭的金融市場。因此，商業(yè)銀行必須采取措施改變收入來源和利潤結(jié)構(gòu)、分散經(jīng)營風(fēng)險等方式發(fā)展壯大。本文主要通過分析國外先進(jìn)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展模式及背景來研究我國商業(yè)銀行在中間業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀及存在的問題，預(yù)測潛在風(fēng)險。并在此基礎(chǔ)上借鑒西方銀行先進(jìn)系統(tǒng)的理論知識，結(jié)合國內(nèi)部分商業(yè)銀行的成熟經(jīng)驗(yàn)，深度剖析中國農(nóng)業(yè)銀行深圳分行中間業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀及存在的問題，積極制定出符合農(nóng)業(yè)銀行深圳分行自身發(fā)展的理性策略，以期農(nóng)業(yè)銀行深圳分行在中間業(yè)務(wù)的發(fā)展中