地方金融控股公司模式及發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、20世紀(jì)80年代以來，世界經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，金融自由化的浪潮席卷全球。為了應(yīng)對世界金融形勢的變化，發(fā)達(dá)國家紛紛開始放松金融管制，掀起了一陣金融機構(gòu)兼并和重組的浪潮。在這種趨勢下，金融機構(gòu)的傳統(tǒng)界限被打破，各金融業(yè)態(tài)之間開始相互交叉、融合，金融控股公司作為一種全新的金融組織形式，應(yīng)運而生。隨著我國金融業(yè)對外開放程度逐漸加深，國內(nèi)金融機構(gòu)必將受到巨大的挑戰(zhàn)，“分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)監(jiān)管”的金融體制也將受到?jīng)_擊。近年來，國內(nèi)各金融業(yè)態(tài)之間

2、的合作也在不斷加深，銀證、銀保、保證等金融產(chǎn)品創(chuàng)新也相繼推出，金融機構(gòu)綜合化的趨勢呼之欲出。而金融控股公司這一金融組織形式的創(chuàng)新有助于在我國金融業(yè)分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)監(jiān)管的體制框架下，整合金融資源、提高資源利用效率、提升金融機構(gòu)自身競爭力、發(fā)揮金融綜合經(jīng)營的優(yōu)勢。
　　就國內(nèi)金融市場目前狀況來看，相比全國性的金融機構(gòu)，地方金融機構(gòu)尤其是欠發(fā)達(dá)地區(qū)的地方金融機構(gòu)更多地呈現(xiàn)出“散、小、弱、差”的局面，地方金融機構(gòu)的抗風(fēng)險能力和競爭力都較差。

3、為了破除這一難題，一些地區(qū)政府開始嘗試組建地方金融控股公司，例如上海、天津、重慶、安徽等都取得了不小的成效，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了生機和活力，也掀起了一股構(gòu)建地方金融控股公司的狂潮。
　　本文介紹了金融控股公司的定義、分類、理論基礎(chǔ)、比較優(yōu)勢和典型模式，說明了地方金融控股公司組建的可行性和現(xiàn)實意義，提出了組建地方金融控股公司的一般模式，即定位為:政府推動、市場化運作的純粹型金融控股公司，并以此模式定位為指導(dǎo)提出了實現(xiàn)路徑。

4、　　全文共分為五章:第一章介紹了本文的研究背景、研究目的和研究意義、國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述、研究方法和研究思路以及論文寫作的創(chuàng)新點和不足。第二章金融控股公司的理論基礎(chǔ)分析介紹了金融控股公司的定義、分類、理論基礎(chǔ)、比較優(yōu)勢以及地方金融控股公司的特殊意義。第三章地方金融控股公司發(fā)展的模式及典型案例，介紹了上海、天津、重慶、合肥四種模式，并以合肥興泰控股集團(tuán)為例進(jìn)行了詳細(xì)地分析。第四章國內(nèi)外金融控股公司模式及經(jīng)驗借鑒，比較分析了美、英、德、日、淡馬錫