光電研發(fā)中心和生產(chǎn)基地外遷項目中的影響成本的風(fēng)險因素管理控制.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本也在急劇上升，企業(yè)迫于成本壓力，紛紛采取生產(chǎn)基地搬遷的模式來實現(xiàn)其持續(xù)發(fā)展。但是，在企業(yè)生產(chǎn)基地外遷過程中，必須引起生產(chǎn)成本的變化。因此，研究制造企業(yè)研發(fā)中心和生產(chǎn)基地外遷項目的成本管理，控制成本管理中的不確定因素，控制降低生產(chǎn)基地外遷中造成的成本上漲、品質(zhì)下降等風(fēng)險因素是外遷項目管理的重要內(nèi)容。
　　影響項目成本的因素有很多，本文將項目的成本控制和風(fēng)險因素管理理論結(jié)合起來，通過對影響成本控制

2、的風(fēng)險因素進行識別、分析和評估，進而提出相應(yīng)的應(yīng)對措施對成本進行控制。本文以上海艾普瑞精密光電有限公司研發(fā)中心和生產(chǎn)基地外遷項目為研究對象，結(jié)合項目的特點和成本管理目標，分析影響項目成本的關(guān)鍵因素，識別出影響項目成本控制的16個風(fēng)險因素；運用層次分析法，對可影響因素的發(fā)生概率和影響程度進行評估，根據(jù)風(fēng)險因素值找出對項目成本控制影響最大的因素；得出替換供貨商引起的產(chǎn)品質(zhì)量不合格因素、招聘成本上升的因素、運輸范圍和距離的不同產(chǎn)生的因素和用人