A服裝公司ERP開發(fā)應(yīng)用研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)面臨著競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，要求企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品成本和及時(shí)掌握市場(chǎng)變化信息等，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適應(yīng)市場(chǎng)多變的能力。這就必須運(yùn)用科學(xué)的管理思想與先進(jìn)的管理方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的諸要素進(jìn)行優(yōu)化組合和合理配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的目的[1]。
　　ERP代表了一種先進(jìn)的管理思想和先進(jìn)的管理方式，是一種結(jié)合先進(jìn)技術(shù)、面向現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理方式。它可以幫助企業(yè)對(duì)其擁有的各種資源進(jìn)行有效的整

2、合。對(duì)企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售、資金、成本甚至人力資源和設(shè)備等方面都能進(jìn)行有效合理的規(guī)劃，優(yōu)化組合配置，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　A公司是一家小型服裝企業(yè)，隨著規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，現(xiàn)有的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)跨區(qū)域的異地多點(diǎn)經(jīng)營。為了在第一時(shí)間獲取經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場(chǎng)信息，必須把對(duì)專賣店、加盟商、批發(fā)商由原來的分散獨(dú)立管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧泄芾?。利用ERP系統(tǒng)，企業(yè)的決策者、管理者、員工、供應(yīng)商、加盟商可以直接連接到總部的數(shù)據(jù)服務(wù)器，每一筆業(yè)務(wù)發(fā)生都可以實(shí)時(shí)

3、反饋至公司總部，總部可以及時(shí)了解銷售、庫存、市場(chǎng)變化、顧客需求等最新最準(zhǔn)確的消息，根據(jù)市場(chǎng)反饋調(diào)整生產(chǎn)、計(jì)劃、設(shè)計(jì)、原輔料供應(yīng)、貨品調(diào)配等工作，實(shí)現(xiàn)用最優(yōu)的庫存、最快的速度使整個(gè)營銷系統(tǒng)達(dá)到最佳運(yùn)營狀態(tài)[2]。
　　本文選用A公司為研究案例，敘述了該公司ERP系統(tǒng)的實(shí)施過程。首先描述了A公司信息化現(xiàn)狀以及ERP系統(tǒng)的實(shí)施目標(biāo)，其次分析了主要模塊的業(yè)務(wù)流程，最后對(duì)ERP系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu)、實(shí)施前準(zhǔn)備和實(shí)施過程進(jìn)行了總結(jié)。ERP系統(tǒng)實(shí)施后