利他動機對可持續(xù)創(chuàng)業(yè)決策的影響機制研究.pdf

1、全球經(jīng)濟的快速發(fā)展伴隨著日益嚴(yán)峻的生態(tài)和社會問題，將可持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)業(yè)相結(jié)合的“可持續(xù)創(chuàng)業(yè)”致力于滿足經(jīng)濟、環(huán)境和社會價值創(chuàng)造的“三重底線”，在解決經(jīng)濟發(fā)展、環(huán)境保護以及社會可持續(xù)發(fā)展方面顯現(xiàn)出巨大潛力?；诖吮尘?，本研究展開探究利他動機對可持續(xù)創(chuàng)業(yè)決策的影響機制。
　　本文對可持續(xù)創(chuàng)業(yè)、利他動機、創(chuàng)業(yè)效能感與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險感知進行了系統(tǒng)的總結(jié)與梳理基礎(chǔ)上，提出了研究構(gòu)思與假設(shè)，構(gòu)建了利他動機對可持續(xù)創(chuàng)業(yè)決策的影響模型，結(jié)合四個案例分析來

2、初步解釋研究模型，并以現(xiàn)有成熟量表為依據(jù)，采用問卷調(diào)查的研究方法，以具有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的個體為研究對象，通過對255份有效問卷進行信度和效度檢驗、描述性統(tǒng)計分析、方差分析、相關(guān)分析和回歸分析后，得出以下結(jié)論:
　　1.利他動機的四維度模型（公共利益承諾、社會正義、自我犧牲以及公共政策制定）、創(chuàng)業(yè)效能感的四維度模型（包括機會識別效能感、關(guān)系效能感、管理效能感以及風(fēng)險容忍效能感）、可持續(xù)創(chuàng)業(yè)決策的單維度模型以及創(chuàng)業(yè)風(fēng)險感知的單維度模型均得到

3、驗證。
　　2.利他動機的四個維度，即公共利益承諾、社會正義、自我犧牲以及公共政策制定與可持續(xù)創(chuàng)業(yè)決策之間存在程度不同的顯著正相關(guān)，相比之下社會正義與可持續(xù)創(chuàng)業(yè)決策的顯著性最明顯，公共政策制定與可持續(xù)創(chuàng)業(yè)決策的顯著性最弱。
　　3.創(chuàng)業(yè)效能感的部分維度對公共利益承諾、社會正義和公共政策制定與可持續(xù)創(chuàng)業(yè)決策之間關(guān)系存在部分或完全中介關(guān)系，而對自我犧牲與可持續(xù)創(chuàng)業(yè)決策之間關(guān)系不存在中介作用。同時創(chuàng)業(yè)風(fēng)險感知的調(diào)節(jié)作用也被部分證明