N公司IT治理研究.pdf

1、伴隨著IT技術(shù)的快速發(fā)展，信息系統(tǒng)與企業(yè)的日常運(yùn)營的高度融合，促使整個(gè)商業(yè)環(huán)境不斷發(fā)生變化。推動(dòng)企業(yè)在進(jìn)行公司治理的同時(shí)對(duì)IT領(lǐng)域進(jìn)行戰(zhàn)略性投資，提高企業(yè)的核心競爭力。如何對(duì)企業(yè)的IT進(jìn)行定位，如何讓IT更好的與公司業(yè)務(wù)相融合，如何保障信息系統(tǒng)的穩(wěn)定高效運(yùn)行以及對(duì)在高度信息化的模式下如何對(duì)IT所帶來的風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管和控制成為了企業(yè)信息化發(fā)展中重要的任務(wù)。
　　N企業(yè)依據(jù)公司戰(zhàn)略先后成立了合資分公司、獨(dú)資分公司。因其分公司的企業(yè)類型不同

2、，導(dǎo)致在信息化建設(shè)過程中，沒有統(tǒng)一的規(guī)劃和管理，缺少完善的信息安全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。
　　本文基于COBIT框架對(duì)N公司的IT治理架構(gòu)進(jìn)行研究。在對(duì)現(xiàn)有問題分析的基礎(chǔ)上，通過對(duì)IT治理架構(gòu)的重新組建整合了IT資源。對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施、經(jīng)營系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)分別采取了不同的IT治理策略，并且制定了相應(yīng)的IT規(guī)章制度和監(jiān)控管理措施。通過一系列的IT的治理活動(dòng)，達(dá)到對(duì)公司的IT進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行、統(tǒng)一化管理的目的。同時(shí)提高了N公司對(duì)IT的有效利