C人壽公司承保風險案例研究.pdf

1、隨著人們保險意識不斷提高、收入逐步增加，中國的壽險行業(yè)目前正處于蓬勃發(fā)展階段。市場中各家壽險企業(yè)推陳出新利用各種傳播渠道激烈競爭目標客戶，尤其是微信、微博等新興媒體為壽險企業(yè)擴大保費規(guī)模帶來巨大的機遇。
　　然而各壽險企業(yè)在不斷追求保費收入的同時，遇到了一個無法避免的問題，即承保風險加大，保單出險發(fā)生率超出精算產(chǎn)品定價預定范圍，使公司經(jīng)營陷入困境。因此，承保風險的管理是維護壽險企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健經(jīng)營的關(guān)鍵。
　　本文在風險管理理

2、論的基礎上，采用案例研究的方法，從分析C人壽公司承保風險管理的現(xiàn)狀和特點入手，對目前工作中存在的問題進行深入的分析和研究，總結(jié)承保風險管理漏洞。
　　從風險選擇角度，以壽險業(yè)務管理流程為主題，根據(jù)風險管理、客戶價值理論以及信息不對稱理論原理，結(jié)合C人壽公司實際情況，探索提出適合公司特點的、可行的承保風險管理建議。從風險識別能力入手，優(yōu)化客戶通知管理，并強化銷售人員風險管控，從而提高承保風險管理質(zhì)量，在保證公司經(jīng)營安全的基礎上，幫助