廣西氣排球俱樂(lè)部管理現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策研究.pdf

1、單位代碼10602學(xué)號(hào)2015010867分類號(hào)G842密緞公開(kāi)屋西吁鎰?dòng)撒?UAN6XINORMALUNⅣERSlTy碩士學(xué)位論文廣西氣排球俱樂(lè)部管理現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策研究ResearchontheManagementSituationandDevelopmentalStrategiesofGuangxiBallonVolleyballClub學(xué)院：專業(yè)：研究方向：年級(jí)：研究生：指導(dǎo)教師：完成日期t體育學(xué)院運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練排球教學(xué)訓(xùn)練理論與研究方

2、法2015級(jí)唐鈺淇易芳副教授2017年4月◎UlIIIIIIIIIIIIIIIIIlY3260022廣西氣排球俱樂(lè)部管理現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策研究摘要2016年中國(guó)女排闊別12年重新奪得奧運(yùn)會(huì)冠軍，2017年3月，國(guó)家體育總局宣布?xì)馀徘蜻\(yùn)動(dòng)正式成為第十三屆全運(yùn)會(huì)群眾比賽項(xiàng)目。唱響“全民健身與奧運(yùn)同行”，氣排球運(yùn)動(dòng)已經(jīng)走向全國(guó)，這又將是一個(gè)新的運(yùn)動(dòng)熱潮。在廣西這個(gè)獨(dú)樹(shù)一幟的地方，無(wú)論男女老少都熱愛(ài)氣排球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，發(fā)展最好的城市有南寧、柳州、桂林這

3、幾個(gè)城市，在大眾對(duì)氣排球運(yùn)動(dòng)健身需求不斷加大的情況下，氣排球俱樂(lè)部像雨后春筍般地建立和成長(zhǎng)起來(lái)，成為市民追求高品質(zhì)健身生活的一種時(shí)尚，同時(shí)氣排球運(yùn)動(dòng)也成為廣西一道亮麗的風(fēng)景。大多數(shù)氣排球運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者想加入俱樂(lè)部，是因?yàn)樵诶锩嬗姓?guī)的場(chǎng)地、良好的環(huán)境，有專業(yè)的教練員，和一群志趣相投、水平相當(dāng)?shù)那蛴?，使得他們得到鍛煉、溝通和快?lè)，因此氣排球運(yùn)動(dòng)是城鎮(zhèn)人們最喜歡的健身運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。氣排球俱樂(lè)部在廣西蓬勃的發(fā)展，在廣西各大城市都有氣排球俱樂(lè)部，而且氣

4、排球俱樂(lè)部在體育市場(chǎng)占領(lǐng)一定的位置，影響著廣西體育運(yùn)動(dòng)的整體發(fā)展。但近幾年廣西氣排球俱樂(lè)部發(fā)展還是處于初級(jí)發(fā)展階段，止步不前，運(yùn)營(yíng)管理方面也存在大小不一的問(wèn)題。而作為體育項(xiàng)目與市場(chǎng)結(jié)合的產(chǎn)物，體育俱樂(lè)部是順應(yīng)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)及市場(chǎng)發(fā)展和項(xiàng)目本身發(fā)展的需求而形成的。氣排球俱樂(lè)部的未來(lái)走向影響著廣西體育市場(chǎng)的發(fā)展，找出氣排球俱樂(lè)部管理中存在的問(wèn)題，規(guī)范俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)管理，是現(xiàn)階段我們急需解決的問(wèn)題。本文運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、問(wèn)卷調(diào)查法、訪談?wù){(diào)查法、實(shí)地考察

5、法等對(duì)廣西氣排球俱樂(lè)部的管理現(xiàn)狀如：俱樂(lè)部組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成、業(yè)務(wù)范圍、資源管理、文化管理、會(huì)員對(duì)俱樂(lè)部的評(píng)價(jià)等進(jìn)行全面調(diào)查，發(fā)現(xiàn)并找出氣排球俱樂(lè)部現(xiàn)階段存在的主要問(wèn)題，提出具體可行的發(fā)展對(duì)策。研究結(jié)果表明：廣西氣排球俱樂(lè)部的管理現(xiàn)狀存在以下問(wèn)題：(1)缺少相關(guān)部門的支持和監(jiān)督，單靠自主投入和維持，從而造成氣排球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展和氣排球俱樂(lè)部的壯大不同步；(2)俱樂(lè)部宣傳手段單一，沒(méi)有新聞媒體的報(bào)道，觀眾對(duì)氣排球的認(rèn)知度自然減少；(3)資金來(lái)

6、源單一，主要是依靠贊助商和會(huì)員的會(huì)費(fèi)來(lái)籌備，獲取的途徑及金額有限；(4)俱樂(lè)部日常管理松散，日常活動(dòng)管理缺乏明確計(jì)劃，缺乏制度依據(jù)，“人為管理”現(xiàn)象嚴(yán)重；(5)俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)管理中缺乏規(guī)范化管理的意識(shí)，財(cái)務(wù)制度執(zhí)行乏力，缺少有效的監(jiān)管機(jī)制；(6)調(diào)查得知，經(jīng)營(yíng)管理者自身是體育專業(yè)畢業(yè)的有5人，接受過(guò)經(jīng)營(yíng)管理課程學(xué)習(xí)的僅占118％，大部分的經(jīng)營(yíng)管理者沒(méi)有接受過(guò)相關(guān)方面的培訓(xùn)；(7)管理人員管理經(jīng)驗(yàn)不足；參加培訓(xùn)進(jìn)修的機(jī)會(huì)有限，與同行學(xué)習(xí)交流的