供應(yīng)鏈環(huán)境下航運(yùn)企業(yè)燃油采購管理模式研究——以A航運(yùn)企業(yè)為例.pdf

1、隨著國際航運(yùn)市場的競爭不斷加劇,航運(yùn)企業(yè)越來越難通過運(yùn)價(jià)提升來擴(kuò)大利潤空間。提升內(nèi)部運(yùn)營效率、降低運(yùn)營成本是國際大型航運(yùn)企業(yè)發(fā)展的必然選擇,而燃油采購是航運(yùn)企業(yè)最大的運(yùn)營成本支出項(xiàng)目,因此,燃油采購的管理對(duì)航運(yùn)企業(yè)非常關(guān)鍵。本文從供應(yīng)鏈的角度對(duì)航運(yùn)企業(yè)的采購管理模式進(jìn)行了研究,提出了如何通過優(yōu)化采購管理來實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的方法。
　　首先,本文對(duì)供應(yīng)鏈及采購管理的相關(guān)理論進(jìn)行了概述。供應(yīng)鏈?zhǔn)乾F(xiàn)代管理理論的重要成果,也是21世紀(jì)提升

2、企業(yè)核心競爭力的重要方法。供應(yīng)鏈為降低采購成本、提高采購效益提供了廣闊的空間,但也同時(shí)為采購管理帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)順暢、高效的供應(yīng)鏈管理模式可以有效降低成本,提升顧客滿意度和競爭能力,從而推動(dòng)企業(yè)業(yè)績的改善。
　　燃油成本在航運(yùn)企業(yè)運(yùn)營成本中的比重不斷增加,而傳統(tǒng)的采購管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代航運(yùn)市場激烈的競爭環(huán)境。本文通過分析船用燃料油和國際燃油市場的復(fù)雜特性,引入了國際航運(yùn)企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)技術(shù)來降低燃油采購

3、成本的主要方法,并對(duì)一家國內(nèi)航運(yùn)企業(yè)開展了案例研究。
　　本文結(jié)合采購管理理論對(duì)A企業(yè)的采購管理模式進(jìn)行了研究,A企業(yè)屬于國內(nèi)大型航運(yùn)企業(yè)集團(tuán),其燃油管理模式在同行業(yè)中具有代表性。研究內(nèi)容涉及采購管理組織架構(gòu)、采購流程、采購模式、績效評(píng)價(jià)體系、供應(yīng)商管理、采購信息系統(tǒng)等狀況以及對(duì)運(yùn)營成本的影響等等,以及A企業(yè)目前采購管理中存在的問題和挑戰(zhàn)。為徹底解決A企業(yè)面臨的各種問題,在A企業(yè)采購管理現(xiàn)狀基礎(chǔ)上,從戰(zhàn)略采購管理理論出發(fā)研究解決燃