E公司供應鏈網(wǎng)絡中的庫存定位及優(yōu)化研究.pdf

1、本文以供應鏈管理理論為基礎，分析探討了EMS制造工廠E公司，在客戶定制化需求預測不確定，產品復雜，多品種小批量，原材料購置提前期長，而客戶要求迅速交貨的情況下，在從元器件供應商到終端客戶的整個供應鏈網(wǎng)絡中的庫存定位，平衡并化解“交貨的快速靈活響應”與“降低庫存成本”兩者之間的矛盾。
　　分析從影響庫存結果的因素入手，在交貨響應速度和服務水平不變的條件下，針對CRP業(yè)務模式，應用(Q，R)模型確定合理的成品安全庫存水平。針對通用半成

2、品需求部分引入風險共擔理論減小需求波動影響。原材料根據(jù)金額和交貨提前期區(qū)分處理，交期長獨用料件備安全庫存，高金額執(zhí)行供應商管理庫存模式。整體庫存定位以推拉混合供應鏈策略作為分析主要的理論依據(jù)，通過分析企業(yè)實際情況及相關細節(jié)，確定推拉分界點，庫存?zhèn)湓谀睦铮瑐涠嗌?，最終實現(xiàn)庫存降低，出貨響應速度提升，改善了供應鏈運營績效效率。進而降低成本，提升客戶滿意度，為公司和客戶贏得更多市場份額。
　　本文討論的問題較為典型，是目前大部分制造企業(yè)