案例研究：廣州AA蓄電池公司.pdf

1、90年代以后，鉛酸蓄電池需求快速增加，其中起動用鉛酸蓄電池更是勢頭迅猛。新的企業(yè)紛紛涌現，不少原有企業(yè)也抓住機會發(fā)展壯大，行業(yè)產品類別不斷推陳出新，各類性質的企業(yè)數量和行業(yè)總體生產能力快速增長，鉛酸蓄電池企業(yè)迎來了很好的發(fā)展機遇。 廣州AA蓄電池公司，成立于1995年初，是由原廣州AA蓄電池廠與香港BB投資有限公司共同投資組建的，專業(yè)生產和銷售鉛酸蓄電池，產品主要以起動用鉛酸蓄電池為主，直到90年代前期一直是行業(yè)內的龍頭企業(yè)，但

2、在90年代中后期卻未能適應行業(yè)整體發(fā)展趨勢，反而逐漸衰落，陷入困境，連年虧損，盡管在各方面努力做了一些調整，但始終無法扭轉局面，最終不得不于2004年終止經營。 本文以廣州AA蓄電池公司為研究對象，綜合運用了競爭戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢理論、危機管理、營銷管理等專業(yè)理論和方法，主要從選擇與實施企業(yè)戰(zhàn)略和確立競爭優(yōu)勢的角度，對照行業(yè)整體的快速發(fā)展趨勢，對廣州AA蓄電池公司十年發(fā)展過程中的不同階段存在的主要問題，進行相應的研究分析，總結其中的

3、經驗和教訓，認為：1999年至2000年廣州AA蓄電池公司遭遇的產品質量危機對公司造成了沉重打擊，是企業(yè)陷入困境的直接因素。但關鍵在于廣州AA蓄電池公司90年代中后期的企業(yè)戰(zhàn)略選擇和實施，沒有能夠創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢，原有的競爭優(yōu)勢卻逐漸喪失；同時廣州AA蓄電池公司缺乏創(chuàng)新和尋求新的發(fā)展途徑的意識，不能主動去創(chuàng)建銷售渠道優(yōu)勢，創(chuàng)立品牌優(yōu)勢，強化技術創(chuàng)新優(yōu)勢，開發(fā)人才優(yōu)勢。在激烈的市場競爭中缺乏競爭優(yōu)勢，是廣州AA蓄電池公司不適應行業(yè)整體發(fā)展

4、趨勢，逐漸衰落，陷入困境的根本原因。 作為一家較好基礎，在行業(yè)內有一定影響的企業(yè)，廣州AA蓄電池公司不能夠適應行業(yè)整體發(fā)展趨勢，逐漸衰落，陷入困境無法擺脫的案例分析，使我們對在動態(tài)多變的環(huán)境下，在激烈的市場競爭中，企業(yè)應當如何分析整合現有的資源，選擇和實施企業(yè)戰(zhàn)略，加強已有的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)建新的競爭優(yōu)勢，保持競爭力，獲得可持續(xù)發(fā)展，同時在企業(yè)遇到類似產品質量危機等問題時，應當如何應對有一定的認識。對于同行企業(yè)和一些處于企業(yè)發(fā)展關鍵