甘肅省體工二大隊網(wǎng)球俱樂部經(jīng)營策略的研究.pdf

1、甘肅省體工二大隊網(wǎng)球俱樂部經(jīng)營策略的研究論文隨機驗證編號：BT5131623261670V摘要摘要網(wǎng)球俱樂部作為推廣和提供網(wǎng)球服務(wù)的重要媒介，它不僅能為網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)帶來出色的經(jīng)濟效益，也能帶來出色的社會效益，在網(wǎng)球的發(fā)展過程中有著不可替代的重要作用。甘肅省體工二大隊網(wǎng)球俱樂部作為目前蘭州市擁有諸多優(yōu)勢的網(wǎng)球俱樂部，本應(yīng)為社會創(chuàng)造出巨大的社會價值和經(jīng)濟價值，但由于定位不清晰、經(jīng)營策略落后等因素。使得目前俱樂部遠遠沒有達到其該有的價值。因此，甘

2、肅省體工二大隊網(wǎng)球俱樂部需要一套解決現(xiàn)階段主要問題的經(jīng)營策略來改變目前的現(xiàn)狀。本文運用PEST外部環(huán)境觀察法與邁克爾.波特五種力量模型分析俱樂部所處的外部環(huán)境，并運用外部環(huán)境要素評價矩陣（EFE）對俱樂部的外部環(huán)境進行評價，找出了企業(yè)面臨的機會和威脅。對俱樂部的內(nèi)部環(huán)境則運用戰(zhàn)略資源理論、SWOT分析、核心能力分析矩陣對俱樂部的內(nèi)部條件進行了系統(tǒng)分析，同時運用內(nèi)部環(huán)境要素評價矩陣（IFE）對俱樂部的內(nèi)部環(huán)境進行評價，明確俱樂部自身的優(yōu)勢

3、和劣勢。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)SWOT策略矩陣得出四種SWOT競爭策略，運用QSPM定量戰(zhàn)略計劃矩陣對所得出的四種競爭策略進行評價打分，最終得出一種最適合甘肅省體工二大隊網(wǎng)球俱樂部的經(jīng)營策略。通過分析，得出甘肅省體工二大隊網(wǎng)球俱樂部處在機會充足威脅少的外部環(huán)境；俱樂部基礎(chǔ)條件雖高于蘭州市行業(yè)整體標準但仍有不足；俱樂部現(xiàn)階段主要目標人群為領(lǐng)導(dǎo)階層人群、中等收入人群、健身塑形人群；俱樂部的核心競爭能力為：室內(nèi)紅土場地、最多的室內(nèi)球場、最多的教練、

4、最好的室內(nèi)球場環(huán)境、位于項目最全的全民健身中心、可靠的財務(wù)資源和融資能力；甘肅省體工二大隊網(wǎng)球俱樂部現(xiàn)階段應(yīng)選擇優(yōu)勢機會（SO）策略為最適宜策略。關(guān)鍵詞：網(wǎng)球；俱樂部；經(jīng)營策略甘肅省體工二大隊網(wǎng)球俱樂部經(jīng)營策略的研究論文隨機驗證編號：BT5131623261670VIIenvironmentmostofthenationalfitnesscenterinthefullscalereliablefinancialresourcesfina