寧波文化廣場績效管理系統(tǒng)設(shè)計研究.pdf

1、隨著全球化經(jīng)濟(jì)演變，中國文化體制改革也逐步深化，不僅促進(jìn)了文化產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，同時也使得文化市場得到空前繁榮，國有文化企業(yè)績效管理也隨之成為文化企業(yè)管理領(lǐng)域討論的熱點和難點問題。因此，學(xué)習(xí)和研究績效管理理論，設(shè)計并有效實施績效管理，對充分激發(fā)職工的主動性和工作熱情，甚至改善企業(yè)的整體績`效水平，都有十分重要的意義，非常值得深入研究的議題。
　　本論文就寧波文化廣場績效管理系統(tǒng)設(shè)計進(jìn)行了應(yīng)用性的研究，旨在探討如何選擇合適的績效工具設(shè)

2、計科學(xué)的績效系統(tǒng)來改善公司目前的績效管理狀況。寧波文化廣場的公益性和經(jīng)營性的雙重屬性引起了企業(yè)盈利與保障公益性服務(wù)的矛盾，因此它的績效管理必然有其特別之處。
　　本論文首`先學(xué)習(xí)了與績效、績效管理相關(guān)的一些基本概念及相互關(guān)系，并對時下比較流行和深受歡迎的幾種績效管理工具進(jìn)行了對比分析。在分析企業(yè)經(jīng)`營環(huán)`境時，對寧波文化廣場發(fā)展過程中可能會遇到的困難，以及其自身優(yōu)劣勢進(jìn)行了了梳理，為寧波文化廣場確定戰(zhàn)`略性關(guān)鍵因素做好準(zhǔn)備工作。接