無(wú)線增值企業(yè)發(fā)展中的組織架構(gòu)及變革研究.pdf

1、21世紀(jì)的今天，手機(jī)已經(jīng)融入到每個(gè)人的日常生活中。手機(jī)，現(xiàn)在已經(jīng)成為報(bào)紙、雜志、電視和平面媒體以外第五大媒體。預(yù)計(jì)到2010年底我國(guó)手機(jī)擁有人數(shù)將超過(guò)8億,全球手機(jī)用戶將達(dá)到50個(gè)億。作為一種新型的媒體，手機(jī)有著不受時(shí)間、地域、氣候等條件限制的天然優(yōu)勢(shì)，這些優(yōu)勢(shì)極大地推動(dòng)了手機(jī)增值產(chǎn)品的應(yīng)運(yùn)而生。
　　 為手機(jī)提供增值產(chǎn)品的供應(yīng)商—無(wú)線增值企業(yè)也隨之崛起。由于手機(jī)表現(xiàn)力的特殊性，決定了無(wú)線增值企業(yè)需要按照其自身的特點(diǎn)來(lái)發(fā)展。作為

2、一個(gè)新興的行業(yè)，它既不同于成熟的IT行業(yè)，也不同于傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。面對(duì)市場(chǎng)的飛速發(fā)展，新興的無(wú)線增值企業(yè)該選擇哪種組織架構(gòu)才是最優(yōu)的呢？
　　 本文通過(guò)文獻(xiàn)法對(duì)組織架構(gòu)的理論知識(shí)進(jìn)行梳理，找出影響組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)因素和設(shè)計(jì)組織架構(gòu)的程序。通過(guò)案例法在無(wú)線增值企業(yè)，以一段時(shí)間內(nèi)對(duì)不同組織架構(gòu)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響作出評(píng)估，并設(shè)計(jì)出新的組織架構(gòu)，進(jìn)行實(shí)施和驗(yàn)證。
　　 從而本文提出了適合無(wú)線增值企業(yè)的“多核架構(gòu)”。多核架構(gòu)主要結(jié)合

3、了職能式和項(xiàng)目式架構(gòu)的理念，加入PMO的功能開(kāi)發(fā)的新的組織架構(gòu)。在企業(yè)中以少部分人“項(xiàng)目式”來(lái)“孵化”項(xiàng)目，成熟后交給“職能式“來(lái)運(yùn)作。同時(shí)把“項(xiàng)目式”的一些對(duì)工作啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制中一些成熟理念也引入到“職能式”的管理中來(lái)，這樣就能獲得一個(gè)雙贏的局面。
　　 這樣的研究，在無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是創(chuàng)新的，已經(jīng)讓一個(gè)企業(yè)成功了，也必然為其它的無(wú)線增值企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)好處最后，對(duì)本論文研究?jī)?nèi)容進(jìn)行了總結(jié)和展望，對(duì)研究?jī)?nèi)容和取得成果進(jìn)行了