錦州石化煉油與化工ERP系統(tǒng)的實施與研究.pdf

1、隨著全球一體化經(jīng)濟的快速發(fā)展，大型能源公司的快速發(fā)展面臨著新的問題和挑戰(zhàn)，并對企業(yè)的信息化建設(shè)提出了更高的要求。錦州石化公司作為我國特大型煉油化工燃料型企業(yè)，也面臨著同樣的問題。ERP是一個將成熟信息技術(shù)和先進管理理念相結(jié)合的信息系統(tǒng)，能夠整合企業(yè)資源，共享業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高生產(chǎn)運營效率，增強企業(yè)核心競爭力。企業(yè)實施ERP已經(jīng)成為一種趨勢。
　　本文首先分析了ERP系統(tǒng)的國內(nèi)外研究及應(yīng)用現(xiàn)狀，詳細介紹了ERP系統(tǒng)的概念、

2、發(fā)展過程、特點和核心價值，以及ERP相關(guān)的核心技術(shù)。對錦州石化公司概況、信息化工作現(xiàn)狀和財務(wù)管理現(xiàn)狀進行分析，說明ERP系統(tǒng)實施的重要性和必要性。然后，本文以錦州石化公司煉油與化工ERP項目的實施全過程為主線，從財務(wù)管理的角度，進行項目總體設(shè)計，規(guī)劃ERP系統(tǒng)的模塊架構(gòu)；進行項目詳細設(shè)計，修改標準業(yè)務(wù)流程；闡述項目實現(xiàn)過程，包括系統(tǒng)配置、權(quán)限配置、系統(tǒng)增強和系統(tǒng)測試。最后，概括了ERP系統(tǒng)實施后給財務(wù)工作帶來的巨大變化和效益提升，分享E