GS牧業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、農(nóng)業(yè)與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，隨著居民生活水平的穩(wěn)步提高，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的需求和要求也不斷發(fā)生著變化，農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，特別是國(guó)外農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，加劇了我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。畜牧行業(yè)是一個(gè)差異化比較小的行業(yè)，進(jìn)入門(mén)檻較低，市場(chǎng)需求大，但風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存。充分發(fā)揮政策優(yōu)勢(shì)，與精準(zhǔn)扶貧政策銜接，整合農(nóng)村散戶抱團(tuán)迅速擴(kuò)大規(guī)模，合理規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn);適應(yīng)市場(chǎng)需求，發(fā)展生態(tài)農(nóng)牧業(yè)，是實(shí)現(xiàn)畜牧業(yè)公司可持續(xù)良性發(fā)展的有效途徑。本論文正是基于這個(gè)角度，通過(guò)深

2、入調(diào)查研究全國(guó)、廣西的畜牧業(yè)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合GS畜牧業(yè)公司內(nèi)部自身狀況，根據(jù)SWOT矩陣制定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略、公司層發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略制定了戰(zhàn)略實(shí)施措施和保障措施，文章的目的是指導(dǎo)公司發(fā)展壯大，成為公司發(fā)展的指導(dǎo)思想與戰(zhàn)略論述。
　　本文首先從供應(yīng)商議價(jià)實(shí)力、新進(jìn)入者、替代品、同行間競(jìng)爭(zhēng)、買(mǎi)方議價(jià)能力等分析行業(yè)環(huán)境，從市場(chǎng)容量、供求關(guān)系、消費(fèi)狀況、市場(chǎng)分布等分析外部環(huán)境對(duì)GS畜牧業(yè)公司的發(fā)展的影響。從經(jīng)濟(jì)環(huán)境、

3、國(guó)家政策環(huán)境、畜牧獸醫(yī)技術(shù)、環(huán)保要求剖析公司宏觀競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，最后分析行業(yè)環(huán)境，為制定公司發(fā)展戰(zhàn)略提供支持;
　　文章再?gòu)墓镜幕厩闆r、項(xiàng)目資源、投資經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析公司內(nèi)部環(huán)境，得出公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力;
　　文章綜合內(nèi)外部環(huán)境情況，建立SWOT矩陣，制定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略以及公司層面戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;從肉牛的繁育和培育、品牌建設(shè)和傳播、營(yíng)銷(xiāo)渠道構(gòu)建和營(yíng)銷(xiāo)策略四方面制定戰(zhàn)略實(shí)施措施，從完善戰(zhàn)略實(shí)施組織、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、強(qiáng)化績(jī)效激勵(lì)等七個(gè)