光大銀行流動性風險管理研究.pdf

1、2013年6月上旬，光大銀行因為一項負面報道被推上了風口浪尖，報道稱“中國光大銀行對興業(yè)銀行的60億元同業(yè)拆借資金本應到期，但光大銀行由于頭寸緊張而出現(xiàn)違約”。這項簡單的報道，使得中國銀行業(yè)人心惶惶，加上在此之前出現(xiàn)的地方金融機構(gòu)人民幣頭寸指標大幅度下降的現(xiàn)象，表明中國市場面臨著資金緊張的威脅。2014年，銀行融資需求旺盛同存款增長速度受限的矛盾依然存在，特別是在余額寶、財付通等第三方融資平臺日益興起的局面下，這種矛盾更加突出。在這樣的

2、背景下，許多人開始重新審視商業(yè)銀行的風險管理問題，加強商業(yè)銀行流動性風險管理迫在眉睫。
　　本文圍繞在“錢荒”事件中扮演著導火線角色的光大銀行，采用文獻研究法、調(diào)查法和案例分析法，分析了光大銀行當前的流動性風險管理方法，并指出了其中存在的問題。另外，結(jié)合實際情況和全面風險管理的內(nèi)容，優(yōu)化了現(xiàn)有的流動性風險管理方法，并進行了對比分析，為我國的商業(yè)銀行在日趨激烈的國際競爭中立于不敗之地貢獻綿薄之力。通過研究，本文得出三點結(jié)論，首先是光

3、大銀行的流動性風險管理組織架構(gòu)不完善，其次它并沒有建議一套完善的預警系統(tǒng)，最后該行缺乏應有流動性風險管控觀念和意識。本文的主要貢獻在于對商業(yè)銀行的流動性風險管理進行完善，主要對流動性風險管理組織結(jié)構(gòu)，流動性風險管理流程和流動性風險管理文化建設(shè)進行了詳細的分析，為商業(yè)銀行流動性風險管理提供了借鑒。
　　最后，本文給出了幾點建議，分別從銀行自身和對銀行業(yè)整體的管理兩個方面來分析，即降低不良貸款率，綜合統(tǒng)籌業(yè)務發(fā)展關(guān)系和進一步豐富流動性