平安銀行綜合經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、雖然限于監(jiān)管現(xiàn)狀和企業(yè)能力，平安銀行的綜合經(jīng)營還存在規(guī)避監(jiān)管紅線、與集團(tuán)屬下各子公司之間利益出發(fā)點不一致、業(yè)務(wù)沖突等問題，但在國家逐步放松綜合經(jīng)營的信號不斷明確的前提下，如何通過綜合經(jīng)營戰(zhàn)略在經(jīng)濟放緩及結(jié)構(gòu)調(diào)整的宏觀新環(huán)境下實現(xiàn)彎道超車，順應(yīng)發(fā)展潮流提升整體競爭能力，是平安銀行不得不面對的課題。
　　本文正是基于以上背景提出的，在梳理銀行綜合經(jīng)營相關(guān)理論和借鑒國內(nèi)外同行綜合經(jīng)營成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，利用PEST、SWOT、五力模型等方

2、法，對平安銀行綜合經(jīng)營所面臨的機遇與挑戰(zhàn)、存在的優(yōu)勢和問題進(jìn)行深入分析，并制定了平安銀行綜合經(jīng)營的總體戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略

3、

4、

5、

6、

7、 實施的保障措施。

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