城市商業(yè)銀行跨區(qū)經(jīng)營戰(zhàn)略研究[開題報告]

1、畢業(yè)論文開題報告畢業(yè)論文開題報告題目：目：城市商業(yè)銀行跨區(qū)經(jīng)營戰(zhàn)略研究城市商業(yè)銀行跨區(qū)經(jīng)營戰(zhàn)略研究以寧波銀行為例以寧波銀行為例一、選題的背景一、選題的背景2009年5月3日銀監(jiān)會宣布調(diào)整政策，對全國性股份制商業(yè)銀行和城市商業(yè)銀行設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的市場準(zhǔn)入政策進(jìn)行了調(diào)整，并發(fā)布了《關(guān)于中小商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)市場準(zhǔn)入政策的調(diào)整意見（試行）》，放松中小商業(yè)銀行設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的限制。這對于按照此前監(jiān)管政策只能在省內(nèi)設(shè)立異地分行的城商行意義重大，此類城商

2、行可以借機(jī)跨省新設(shè)異地分行。我國國內(nèi)正涌動著一股城商行異地經(jīng)營潮。2007年5月18日，寧波銀行上海分行正式開業(yè)，拉開寧波銀行跨區(qū)經(jīng)營大序幕。截至2010年7月，寧波銀行分別在上海、南京、溫州、蘇州、杭州、深圳設(shè)立6家異地分行，而西安分行、重慶分行、廣州分行也正在積極籌備中。根據(jù)目前實際，寧波銀行跨區(qū)域路徑同其他城商行一樣，先跨市，再跨經(jīng)濟(jì)區(qū)域，最后跨全國發(fā)展，逐步實現(xiàn)跨區(qū)域經(jīng)營。寧波銀行在寧波市已建立90家支行，基本覆蓋全市各縣市區(qū)。

3、上海分行、南京分行、蘇州分行的建立也初步實現(xiàn)其“長三角戰(zhàn)略”。二、相關(guān)研究的最新成果及動態(tài)二、相關(guān)研究的最新成果及動態(tài)（一）我國城市商業(yè)銀行跨區(qū)經(jīng)營的現(xiàn)狀姚建軍2009年在《中國金融》上發(fā)表的《城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇與市場定位》中指出：年來，在各地方政府的大力支持和城市商業(yè)銀行自身的努力下，城商行群體的業(yè)務(wù)規(guī)模、資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營水平都取得了長足的發(fā)展，一批優(yōu)質(zhì)的城市商業(yè)銀行紛紛完成資產(chǎn)重組，實現(xiàn)跨區(qū)域經(jīng)營甚至上市。雷生茂，張國亮

4、2009年在《論湖北城市商業(yè)銀行發(fā)展與創(chuàng)新》中指出：目前全國城市商業(yè)銀行數(shù)目已達(dá)136家，其中新成立的就有12家孫莉莉2009年在《優(yōu)質(zhì)城市商業(yè)銀行的經(jīng)營策略與啟示》中指出：城商行是在化解城市信用社風(fēng)險的基礎(chǔ)上組建起來的由于歷史基礎(chǔ)不同管理經(jīng)營存在差異城商行之間發(fā)展極度不平衡。近年來部分優(yōu)質(zhì)城商行準(zhǔn)確市場定位創(chuàng)新經(jīng)營策略發(fā)展迅速表現(xiàn)優(yōu)異。曾凡銀等(2001)指出在WTO開放環(huán)境下，城商行面臨更大挑戰(zhàn)。鑒于城商行抵御開放沖擊的能力低下，可

5、在自愿基礎(chǔ)上，通過若干城商行以金融控股公司方式聯(lián)合，以整體實力應(yīng)對挑戰(zhàn)。該設(shè)想恰好在隨后誕生的徽商模式中得到印證。喬海曙(2002)指出城商行應(yīng)通過市場手段實施聯(lián)合重組，可采取吸收合并或新設(shè)合并，并進(jìn)行機(jī)構(gòu)拓展、機(jī)制轉(zhuǎn)變以及產(chǎn)權(quán)調(diào)整。張方杰認(rèn)為重組可以采取以下模式：上市重組、聯(lián)合重組、并購重組、人股重組。薛峰認(rèn)為城商行的聯(lián)盟或重組對象不應(yīng)僅局限于城商行，還可擴(kuò)展到大型國有商業(yè)銀行、其他股份制商業(yè)銀行、外資銀行等。鄧曉霞(2005)認(rèn)為實

6、力較強的城商行，應(yīng)在市轄縣(市)跨區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，逐步實現(xiàn)跨區(qū)域發(fā)展；不同地區(qū)的城商行應(yīng)通過業(yè)務(wù)合作，積極探索資本聯(lián)合途徑，實現(xiàn)跨區(qū)域聯(lián)合發(fā)展。邵赤平等(2007)也認(rèn)為城商行在縣域市場具有比較優(yōu)勢，符合其市場定位，且縣域市場發(fā)展空間較大，應(yīng)對縣域進(jìn)行區(qū)域突破，保持“一縣一支行”的模式。韓文亮等(2006)認(rèn)為城商行的跨區(qū)經(jīng)營模式應(yīng)因地制宜：一是對在經(jīng)營地域和業(yè)務(wù)合作上聯(lián)系比較密切的城商行通過聯(lián)合重組，形成跨區(qū)域的、提供較全面金融服務(wù)的

7、大中型銀行；二是對部分規(guī)模較大、業(yè)績較好的城商行通過自身的機(jī)構(gòu)擴(kuò)張(比如在異地設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、參股、控股或者兼并其他城商行)發(fā)展成提供全面金融服務(wù)的區(qū)域性商業(yè)銀行。曾凡銀等(2001)指出在WTO開放環(huán)境下，城商行面臨更大挑戰(zhàn)。鑒于城商行抵御開放沖擊的能力低下，可在自愿基礎(chǔ)上，通過若干城商行以金融控股公司方式聯(lián)合，以整體實力應(yīng)對挑戰(zhàn)。該設(shè)想恰好在隨后誕生的徽商模式中得到印證。丁寧等(2007)認(rèn)為近期我國的城商行應(yīng)當(dāng)抓住市場機(jī)參考美國社區(qū)