基于作業(yè)成本法的B農(nóng)副產(chǎn)品加工公司成本控制問題研究.pdf

1、現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，一個(gè)國(guó)家的制造業(yè)直接體現(xiàn)了一個(gè)國(guó)家的生產(chǎn)力水平，而農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)又是制造業(yè)的重要組成部分。雖然現(xiàn)在我國(guó)農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展迅速，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，整體水平還是明顯落后，尤其是在成本控制方面?，F(xiàn)階段農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)成本控制中存在著很多問題，基于傳統(tǒng)的成本核算方法的成本控制已經(jīng)不能適應(yīng)農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)的發(fā)展，故采用落后的成本控制方法已經(jīng)嚴(yán)重影響了我國(guó)農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展，亟須更加合理有效的成本控制方法。
　　本文首先概述了

2、現(xiàn)階段B公司成本控制的現(xiàn)狀，分析了其在成本控制方面存在的問題。通過采用作業(yè)成本法對(duì)B公司2014-2016年經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行成本核算，并與傳統(tǒng)成本法進(jìn)行了對(duì)比，分析了其對(duì)B公司成本計(jì)算的影響。對(duì)加工流程進(jìn)行作業(yè)中心的劃分及成本動(dòng)因的確定是作業(yè)成本法進(jìn)行核算的關(guān)鍵部分。通過作業(yè)成本的管理，企業(yè)可以進(jìn)行有效的成本控制，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：通過對(duì)作業(yè)的改善進(jìn)行成本控制，如引入高科技設(shè)備，將無用的流程作業(yè)消除掉；將能夠合并的作業(yè)進(jìn)行合并，減小成

3、本動(dòng)因率；全面自動(dòng)化生產(chǎn)能夠?qū)o用的成本動(dòng)因祛除，作業(yè)成本法有利于決策者根據(jù)客戶的需求進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的設(shè)計(jì)和調(diào)整，從而降低成本，最終作業(yè)成本的核算結(jié)果將成本劃分到了各個(gè)產(chǎn)品中，銷售生產(chǎn)部門能夠根據(jù)成本進(jìn)行合理的定價(jià)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。若要使用作業(yè)成本法來進(jìn)行成本控制，還需要全面的嚴(yán)格控制流程工作，提高企業(yè)的信息化，做好質(zhì)量管理，全部人員都需要加入到作業(yè)成本管理中。
　　在B公司內(nèi)通過作業(yè)成本法來進(jìn)行成本控制，不論是從項(xiàng)目管理的角