M美術(shù)培訓(xùn)中心營銷策略研究.pdf

1、美術(shù)培訓(xùn)由于“投入少,收益高”的特點,最近幾年在各地大量涌現(xiàn)。但由于經(jīng)營者的意識及本身資金等的限制,他們不注重營銷策略的制定,在實施營銷策略時具有盲目和隨意性,最終導(dǎo)致營銷目標(biāo)完成效果不明顯。因此,幫助這些機構(gòu)認(rèn)識營銷策略的重要性,并讓他們掌握科學(xué)的制定市場營銷策略的方法,就顯得十分重要。
　　 M美術(shù)培訓(xùn)中心,是一家小型的美術(shù)培訓(xùn)機構(gòu),主要從事高考美術(shù)及少兒美術(shù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)。隨著美術(shù)培訓(xùn)市場的飽和,市場競爭越來越激烈,該中心現(xiàn)有營

2、銷策略存在隨意和無目的性,不能有效的達到該中心營銷目標(biāo)。如何制定符合其自身需要的有效的營銷策略,成了該機構(gòu)面臨的主要問題。本文以市場營銷管理理論為基礎(chǔ),首先通過PEST分析模型,即從政治,經(jīng)濟,社會,技術(shù)四個方面對中心所處宏觀環(huán)境進行闡述；接著對行業(yè)的競爭壓力,運用了波特的五力模型進行了分析；然后對中心的現(xiàn)有組織、管理等方面,客觀進行了的評價；最后采用SWOT分析方法,對中心的優(yōu)勢和劣勢,以及存在的機會和威脅進行了具體的分析,結(jié)合STP