LX集團經(jīng)營者激勵與約束研究.pdf

1、LX集團是1997年成立的一家民營企業(yè)，目前是國內一家提供全面信用管理服務的集團公司，其服務內容涉及金融和商業(yè)風險管理的各個環(huán)節(jié)，主營業(yè)務是各大商業(yè)銀行和金融機構的呆壞帳的外包催收。近年來，隨著金融外包催收行業(yè)的日趨成熟，LX集團也有了穩(wěn)步的發(fā)展。但在該公司的發(fā)展過程中，一些問題也逐漸凸現(xiàn)出來，尤其是經(jīng)營者的激勵與約束機制不健全。雖然該公司實行了年薪制的薪酬激勵機制，但是除了正常薪水和績效獎金外，沒有任何其他形式的激勵政策。因此造成很多

2、經(jīng)營者消極怠工、離職率居高不下等現(xiàn)象，嚴重影響和制約了LX集團的長遠發(fā)展。面對目前催收行業(yè)激烈的市場競爭和巨大的發(fā)展機遇，LX集團如何制定并實施切實有效的經(jīng)營者激勵與約束機制，是其在催收行業(yè)中保持競爭優(yōu)勢的關鍵所在。
　　本文在收集和整理了大量文獻資料的基礎上，借鑒了國內外企業(yè)實施經(jīng)營者激勵與約束機制的成功經(jīng)驗，對LX集團經(jīng)營者激勵與約束機制做了系統(tǒng)的研究。首先，分析了LX集團經(jīng)營者激勵與約束機制的現(xiàn)狀，揭示其存在的問題。其次，根

3、據(jù)LX集團經(jīng)營者激勵的原則與目標，建立了LX集團經(jīng)營者綜合激勵體系。1.提出了經(jīng)營者虛擬股權激勵方案，設計虛擬股權激勵方案的具體實施辦法。2.提出了綜合的薪酬福利方案和精神激勵方案。最后，完善LX集團的公司治理結構，做為最高層的內部控制機制，設置虛擬股權激勵的約束條件，實施全面預算的管理機制，建立起LX集團的綜合約束體系。
　　本文的研究特色與創(chuàng)新之處主要表現(xiàn)在:1.通過對LX集團股權分配制度和薪酬制度的調整創(chuàng)新性地優(yōu)化了經(jīng)營者激