武漢普天競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著市場環(huán)境變化的加快，通信電源行業(yè)市場競爭日趨激烈，企業(yè)競爭戰(zhàn)略管理是通信電源企業(yè)提升競爭力的有效途徑。武漢普天作為本土優(yōu)秀通信電源制造企業(yè)，在國外品牌的進(jìn)入中國市場以及本土品牌不斷發(fā)展的情況下，面臨更多的困難和挑戰(zhàn)。因此，如何從應(yīng)對企業(yè)外部環(huán)境的影響以及解決企業(yè)自身的不足著手制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略來不斷鞏固和強(qiáng)化競爭地位顯得至關(guān)重要。
　　 首先，運(yùn)用PEST分析方法，從政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)等方面對武漢普天的宏觀環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)的

2、分析，然后，運(yùn)用波特的五力模型全面的分析了其行業(yè)環(huán)境，總結(jié)了武漢普天的競爭環(huán)境。
　　 接著，采用SWOT分析方法剖析了武漢普天公司內(nèi)部資源的優(yōu)勢和劣勢以及市場競爭中的機(jī)會和威脅，并在此基礎(chǔ)上通過可行性分析得出：武漢普天公司應(yīng)該以SO戰(zhàn)略（增長性戰(zhàn)略）為主線，WO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略、WT戰(zhàn)略為輔線，利用外部機(jī)會來充分挖掘公司內(nèi)部潛力，實(shí)現(xiàn)公司用人和管理機(jī)制的完善，最終實(shí)現(xiàn)依靠內(nèi)部優(yōu)勢抓住外部環(huán)境機(jī)會。
　　 最終，確定以“滿