國(guó)際會(huì)展企業(yè)在華塑造品牌模式研究.pdf

1、會(huì)展業(yè)具有極大的經(jīng)濟(jì)效益、聚集效應(yīng)以及帶動(dòng)效應(yīng)，成為各個(gè)國(guó)家、地區(qū)競(jìng)相追逐的“香餑餑”，隨著會(huì)展業(yè)的迅速發(fā)展與擴(kuò)張，國(guó)際市場(chǎng)逐漸趨于飽和。自改革開放以來，西方發(fā)達(dá)國(guó)家開始瞄準(zhǔn)中國(guó)這個(gè)新興市場(chǎng)，在中國(guó)加入WTO之后，服務(wù)貿(mào)易壁壘被取締，國(guó)際會(huì)展巨頭紛紛開展入華計(jì)劃，并在中國(guó)成功的塑造許多品牌展會(huì)，對(duì)中國(guó)當(dāng)?shù)貢?huì)展品牌產(chǎn)生強(qiáng)烈的沖擊。在這樣的情況下，國(guó)內(nèi)會(huì)展企業(yè)必須重視品牌建設(shè)的重要性，同時(shí)要拓展新興市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)中國(guó)會(huì)展企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略。

2、r>　　本文首先分析了國(guó)際會(huì)展企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的動(dòng)因及歷程，會(huì)展企業(yè)國(guó)際化是必然趨勢(shì)，而后通過對(duì)進(jìn)入中國(guó)的國(guó)際會(huì)展企業(yè)的品牌塑造模式分析，發(fā)現(xiàn)前期國(guó)際會(huì)展企業(yè)選擇設(shè)立辦事處或投資場(chǎng)館建設(shè)的方式進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)份額的占領(lǐng)，為國(guó)外品牌移植做好充分準(zhǔn)備;在中國(guó)市場(chǎng)占據(jù)一席之地后，國(guó)際會(huì)展企業(yè)通常采取并購中國(guó)會(huì)展企業(yè)的方式來提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，更好的利用當(dāng)?shù)赜欣Y源;為更好適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的需求，國(guó)際會(huì)展企業(yè)不斷地在中國(guó)推出新展。此外，通過對(duì)勵(lì)展企

3、業(yè)塑造品牌的案例分析，進(jìn)一步了解到國(guó)際會(huì)展業(yè)塑造品牌的過程及成功并購的要素。從中得出國(guó)際會(huì)展企業(yè)在華塑造品牌對(duì)中國(guó)會(huì)展企業(yè)的啟示。中國(guó)會(huì)展企業(yè)必須提高展會(huì)的質(zhì)量，重視品牌培養(yǎng)與國(guó)際化思維，把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與會(huì)展業(yè)充分結(jié)合，把握時(shí)機(jī)，不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本文的創(chuàng)新之處在于分析了國(guó)外會(huì)展企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的動(dòng)因，從中發(fā)現(xiàn)會(huì)展業(yè)國(guó)際化的必然趨勢(shì)，通過對(duì)外國(guó)會(huì)展企業(yè)在中國(guó)塑造品牌模式的分類，從中啟示中國(guó)會(huì)展企業(yè)重視會(huì)展品牌的塑造與國(guó)