PF銀行勞務派遣員工激勵體系研究.pdf

1、隨著業(yè)務的快速發(fā)展和勞動合同法的修改完善，勞務派遣用工方式以其降低用工成本、防范用工風險的優(yōu)勢，在PF銀行得到快速發(fā)展。勞務派遣員工作為企業(yè)用工的一部分，成為企業(yè)發(fā)展的重要載體之一，對其管理的有效性也日益提上日程。由于PF銀行濟南分行信用卡中心剛剛成立兩年多，運行時間短，且處于由縱向管理向橫向管理的轉型階段，對勞務派遣員工的激勵體系制度不夠完善，在一定程度上制約了勞務派遣員工的工作熱情。本文以 PF銀行勞務派遣員工為研究對象，探索適合

2、PF銀行勞務派遣員工的激勵體系，進一步規(guī)范勞務派遣用工管理，建立科學有效的激勵制度，提升員工的歸屬感、責任感和使命感，形成推動企業(yè)發(fā)展的正能量。
　　本文主要采用文獻研究、問卷調查和實證分析的方法，在總結前人研究成果的基礎上，首先對PF銀行濟南分行勞務派遣員工現(xiàn)行激勵體系與政策進行深入剖析，通過調研發(fā)現(xiàn)勞務派遣員工在激勵體系方面存在較多問題，勞務派遣員工在晉升渠道、目標任務激勵政策、福利等方面的認可度偏低，無法調動勞務派遣員工的工

3、作能動性，勞務派遣員工對自身的職業(yè)定位、價值實現(xiàn)也表達了更高的要求。然后，分析了PF銀行勞務派遣員工與正式員工激勵需求在身份、薪資福利、晉升渠道、受重視程度等方面存在的主要差異，論證了激勵政策的有效性以及需要改進的激勵措施。最后，從勞務派遣員工的職業(yè)生涯規(guī)劃、文化激勵效果、薪酬績效制度、培訓激勵體系方面進行了PF銀行勞務派遣人員激勵體系的設計，并提出了激勵體系實施的保障措施。
　　本文的創(chuàng)新點主要體現(xiàn)在：第一，以PF銀行勞務派遣員