DZ公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文D Z 公司發(fā)展戰(zhàn)略研究R e s e a r c h o n t h e D e v e l o p m e n t S t r a t e g yo f D Z C o m p a n y作者姓名： 王國(guó)拯學(xué)科、專業(yè)： 王商笪堡學(xué) 號(hào)： 3 1 2 1 1 4 7 4指導(dǎo)教師： 壺亟云完成日期： 2 Q ! 壘生1 2 且魚(yú)旦大連理工大學(xué)D a l i a n U n i v e r s i t y o f T

2、e c h n o l o g y大連理工大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文摘 要當(dāng)前，我國(guó)的裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展面l 臨著較多的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，整體產(chǎn)業(yè)技能水平不高，經(jīng)營(yíng)管理不科學(xué)、不規(guī)范等問(wèn)題突出，無(wú)一不影響和制約著我國(guó)裝備制造業(yè)的良性、健康、穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，遼寧省作為我國(guó)傳統(tǒng)的老工業(yè)基礎(chǔ)之一，雖然在歷史發(fā)展過(guò)程中積累了一定的重工業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，但后續(xù)發(fā)展乏力，尤其是其裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題也較為突出，生產(chǎn)方式較為傳統(tǒng)、滯后，粗放式經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)特點(diǎn)

3、明顯，人力資源管理與人力資本建設(shè)不具備競(jìng)爭(zhēng)力等，這些都成為當(dāng)前遼寧省裝備制造業(yè)發(fā)展的阻礙。D Z 公司作為遼寧省區(qū)域較大型的重工裝備制造企業(yè)，在長(zhǎng)期的發(fā)展與市場(chǎng)改制過(guò)程中奠定了一定的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)，但自身存在的問(wèn)題也較多，例如企業(yè)缺乏長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理體制、機(jī)制不健全、不完善，這些問(wèn)題的產(chǎn)生既有歷史原因，也有企業(yè)管理自身的原因，而其中戰(zhàn)略管理不完善、不科學(xué)是主要原因。本文以企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論為基礎(chǔ)，運(yùn)用P E S T

4、及波特五力模型等分析工具對(duì)D Z 公司所面對(duì)的外部環(huán)境進(jìn)行了分析，識(shí)別了其主要的機(jī)會(huì)和威脅，同時(shí)對(duì)D Z 公司的內(nèi)部資源和能力進(jìn)行了分析，識(shí)別其主要的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，進(jìn)而采用S W O T 分析法構(gòu)建D Z 公司發(fā)展戰(zhàn)略，提出了從人才結(jié)構(gòu)、機(jī)制創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新四個(gè)層面下的相應(yīng)的戰(zhàn)略實(shí)施與保障措施。本研究范圍力求全面、系統(tǒng)，研究對(duì)象的選取也力求具有代表性和典型性，在此基礎(chǔ)上，所得出的結(jié)論能為包括D Z 公司在內(nèi)的我國(guó)裝備制造企業(yè)的發(fā)展