基于戰(zhàn)略聯(lián)盟的廣西YD律師事務所變革管理探討.pdf

1、近年中國經(jīng)濟的發(fā)展，帶來了法律服務市場的巨大空間，也引發(fā)了律師事務所之間進行戰(zhàn)略聯(lián)盟的浪潮，但因經(jīng)濟發(fā)展及文化傳統(tǒng)等方面的原因，廣西律師事務所與區(qū)內外律師事務所建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的情形并不多見。因此從構建戰(zhàn)略聯(lián)盟的視角對廣西律師事務所的變革管理進行研究，不僅可為事務所變革所遇到的沖突與阻力找到妥善的解決方案，為律師事務所順利實現(xiàn)其變革提供參考，同時也可為廣西律師事務所的可持續(xù)發(fā)展提供思路和啟示。
　　 本文從構建戰(zhàn)略聯(lián)盟的角度，采用文

2、獻研究法、調查研究法、經(jīng)驗總結法等方法對廣西YD律師事務所(以下簡稱“YD律師事務所”)的變革進行研究。文章首先運用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，對YD律師事務所的內部條件和外部環(huán)境狀況進行系統(tǒng)分析，了解其競爭對手及所處的市場競爭地位；其次闡述YD律師事務所與DC律師事務所構建戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因，及構建戰(zhàn)略聯(lián)盟過程中所遇到的沖突與阻力。最后根據(jù)組織變革管理理論，對YD律師事務所變革目標、流程進行規(guī)劃、設計，在思維模式、業(yè)務管理、組織結構、職能管理(含技