國家體育場經(jīng)營問題分析與對(duì)策研究.pdf

1、2008年，中國成功舉辦北京奧運(yùn)會(huì)，終圓百年奧運(yùn)夢。無以倫比的北京奧運(yùn)留下了一筆無以倫比的奧運(yùn)遺產(chǎn)，國家體育場、國家游泳中心、國家體育館等一批奧運(yùn)場館承載著北京奧運(yùn)的輝煌，也成為建設(shè)“綠色北京、人文北京、科技北京”的重要組成部分。怎樣運(yùn)營、管理后奧運(yùn)的體育場館是一個(gè)世界級(jí)的難題，北京的奧運(yùn)場館也在摸索嘗試，國家體育場和國家游泳中心正在開拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域，試圖擺脫對(duì)旅游門票收入的依賴;萬事達(dá)冠名五棵松體育館，嘗試成為現(xiàn)代體育文化產(chǎn)業(yè)鏈上的引領(lǐng)者

2、;順義奧林匹克水上樂園和朝陽公園沙排館在尋求擺脫運(yùn)動(dòng)不普的困境。北京奧運(yùn)場館運(yùn)營者的努力和嘗試，已經(jīng)或是正開啟后奧運(yùn)場館成功運(yùn)營之路。
　　 論文分析并總結(jié)了奧運(yùn)場館和中國大型體育場館運(yùn)營的研究成果和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，以此作為對(duì)比，分析了國家體育場經(jīng)營環(huán)境、運(yùn)營和財(cái)務(wù)狀況及其存在的主要問題，按體育場館的運(yùn)營理念，提出國家體育場應(yīng)以自主運(yùn)營項(xiàng)目、駐場項(xiàng)目為主導(dǎo)，以品牌運(yùn)營為核心競爭力，提升旅游參觀、商鋪運(yùn)營、會(huì)展活動(dòng)和大型活動(dòng)盈利能力的經(jīng)